软件项目管理实战七原则
很多**的软件项目经理都是半路出家——原来并没有项目管理的经验，因为实施GJ***00A才承担了软件项目管理的职责，成为了软件项目经理——所以，这些软件项目经理并不了解究竟怎样做项目管理。下面的内容就是讲给这些软件项目经理的——软件项目管理实战的七原则。
原则一：平衡原则
项目管理本身就是一项追求平衡的艺术。的项目管理就是要求项目管理要追求范围、成本和时间这三个因素的平衡。
在软件项目管理的实践中，通常要考虑需求、资源、工期和质量四个因素。这些因素之间是相互制约的——用户希望你在有限的工期内实现更多的功能，更高的质量；**希望你在有限的资源内满足用户的需求；开发人员希望有更多的资源和更长的工期来满足需求和质量的要求——软件项目管理就需要在这些利益相关方的期望中追求一种平衡。
莱芜
系统维护主要是根据用户在使用过程遇到的错误，或者由于硬件设备不断更新等外部因素引发的问题，或者为了完善用户的体验度等等而做出的相应的完善和维护。 总而言之，莱芜，不管是绘制软件项目开发流程图，还是绘制其他流程图，只要将各个环节的逻辑捋顺了，才能在接下来的流程图绘制的过程中起到事半功倍的效果。对于部分刚入门的新手，莱芜软件外包，切忌一开始就过多的注重图形的细节问题，莱芜网站制作，流程图软件只是作为一个能够帮助我们更好地呈现软件开发流程的工具，**还是应该放在逻辑关系上!
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