







软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,泰安软件价格,当时美国专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,泰安软件开发,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查,软件研发的情况仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年,据统计,美国共取消了810亿美元的商业软件项目,其中31%的项目未做完就被取消,53%的软件项目进度通常要延长50%的时间,只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
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软件行业的发展关系到一个**的未来,软件产业将成为21世纪拥有产业规模和广阔前景的新兴产业之一。然而,人才的重大缺口成为制约IT行业快速发展的一道关卡,中国的IT**存在严重的结构失衡,既缺乏IT人才,也缺乏技能型、应用型信息技术人才,以及一大批能从事基础性工作的技术人员。中国软件人才的“金字塔”型合理结构并未实现,软件产业健康、快速发展所需要三类人才:既懂技术又懂管理的软件人才、系统分析及设计人员(软件工程师)、熟练的程序员(软件蓝领)这三类由高到低的人才结构并未呈金字塔型。未来国内IT企业将需要大量的通用软件开发人才。
任何一个软件的诞生都离不开软件开发行业的支持,数据显示,近年来,国内软件行业发展较良,对于各行业的渗透较高,泰安软件公司,未来市场较大,软件开发行业作为上游产业,也有较大的市场前景。
项目开发过程中我们经常会遇到各种问题,为了可以使项目顺利推进,泰安,做为产品经理,必须十八般样样精通,就算没有机缘学会乾坤大挪移,至少也能打上一趟擒拿手。 今天我要说的就是产品经理的擒拿手——敏捷软件开发 在软件工程领域,有过很多软件开发模型,如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、喷泉模型、RAD模型、敏捷软件开发模型、XP极端模型。这么多的模型各有各的应用场景、各有各的适用范围,但我认为实用开发模型还是敏捷软件开发。
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