ISO9001认证机构受理认证申请：
一、ISO9001质量认证机构在收到申请方的申请材料之日起，经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定，并通知委托方 (受审核方)。以确保：
1、ISO9001认证的各项要求规定明确，形成文件并得到理解;
2、ISO9001认证机构与申请方之间在理解上的差异得到解决;
3、对于申请方申请的认证范围、运作场所及一些特殊要求，如申请方使用的语言等，认证机构有能力实施认证;
4、必要时认证中心要求受审核方补充材料和说明。
二、双方签订"质量体系认证合同"。当某一特定的认证计划或认证要求需要做出解释时，由ISO9001认证机构代表负责按认可机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。
三、对收到的信息将用于现场审核评定的准备。ISO认证机构承诺保密并妥善保管。
ISO9000认证族标准自问世以来，已先后被100多个**采用，得到各国采购商和供应商的普遍认同，并将符合ISO9000认证标准的要求作为国际商贸活动中建立相互信任关系的基石。同时，经过标准认证的企业提高了顾客对**的信任程度。(5)客观化：以通俗易懂又科学准确的语言文字来界定和说明问题，使人一目了然。进而通过提高产品的质量获取经济效益。
应对采购部门进行审核，根据ISO9000认证标准，应包含以下内容：
1、核查对各类采购物资是否进行了分类。
2、核查是否对供方进行了有效的评价，评价的方式是否符合ISO9000认证供方评价准则的要求。
3、核查是否编制了采购计划，对物资采购的实施结果是否符合计划的耍求。
4、核查对供方是否进行了业绩考核。
5、核查是否要求供方对每批供货产品均要提供合格证明。
6、核查是否对供方实施了ISO9000认证质量管理体系开发。
7、核查对供方的产品交付情况是否进行了考核。当出现超额运费情况时如何处理。
8、核查当供方产品质量出现问题时万如何采取措施，如何进行验证。
9、核查对供方实施评价的相关记录，实施效果是否符合相关ISO9000认证文件的要求。
ISO9001认证标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的ISO9001认证族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上的。一个**的质量管理就是通过对**内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9001认证族关于质量管理的理论基础。当一个**为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本**的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。在过程网络确定后，应对每一过程进行分析，确定为达到质量体系要求，过程中必须采取的作业技术和活动，一般通过书面文件加以规定。
对于**的ISO9000认证内部信息交流的方式与途径，各部门可以从以下几点出发：
1、公司向各部门传达质量相关的信息，如ISO9000认证内部审核及管理评审的信息等，由行政部向各部门传达，各部门再向全体员工传达，也可采用布告栏的形式进行信息传达。公司其他直接通过管理层发布的信息，不受此条款约束。
2、公司高管理层应主动征询员工的意见和建议，或设立“合理化建议箱”，广泛向全体员工征询意见，由行政部定期收集后汇报至高管理层，公司将对合理的意见和建议予以采纳并奖励。
3、员工对公司质量管理方面的任何意见或建议，填写《信息交流处理单》交员工代表或直接提交行政部，由其统一处理。
4、行政部对提交的信息及时处理，并将处理结果反馈当事人。
5、行政部负责本ISO9000认证程序管理，并进行信息记录。
由于ISO9001质量标准管理体系的原型是以企业管理为对象的，没有现成的管理内容可套用，ISO14000认证-环境认证，加之由于**面对的工作对象及要处理的事物复杂多样，而且不同的部门所处的工作环境、工作内容及其工作目标也不尽相同，因而ISO9001认证标准对部门质量体系文件的编写也只有统一的原则性要求，而没有提供具体做法，不同的部门可以根据自身的实际情况对标准中的条文进行适应设计。审核组长在**审核过程中，应随时掌握动态，把握方向，认准目标，发现偏离及时协调、调整。
