**行为的发生，包括目标研究、机会搜寻、筛选洽谈、交易设计、项目达成。搜项目，需要对目标和行业有研究。如果是已上市公司的并购，还涉及到外部的审批。这几年对并购管控比较严，很多上市公司并购重组被否，今年才有所放开。很多大型民企对海外资本的收购，有一段时间严控，我认为原因之一是杠杆1资金太大，偿债能力，多数是把**、**或者**人的钱“绑1架”了，绑在一起形成一个基1金出去收购，监管层可能会质疑并购的动机。
对于理性**者来说，要获得稳定持续的收益，找到永不过时的行业重要。企业**包括对内**和对外**。在对外**上，很多企业**决策者对**风险的认识不足，盲目**，导致企业**损失巨大，项目价值分析及偿债能力评级，从而财务风险不断。企业对内**主要是固定资产**。企业**管理及风险控制研究，是针对企业**管理及风险控制方面的学术研究。通过企业**管理及风险控制研究，可得出**管理及风险控制经验，指导企业减少企业**的损失，保障企业资产的安全，从而实现企业**收益的大化。
并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风1控。首先要把**文本搞清楚，项目价值分析及偿债能力分析，所有的协议，项目**价值及偿债能力综合论证，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等。
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