软件项目管理实战七原则
很多**的软件项目经理都是半路出家——原来并没有项目管理的经验，因为实施GJ***00A才承担了软件项目管理的职责，成为了软件项目经理——所以，这些软件项目经理并不了解究竟怎样做项目管理。下面的内容就是讲给这些软件项目经理的——软件项目管理实战的七原则。
原则一：平衡原则
项目管理本身就是一项追求平衡的艺术。的项目管理就是要求项目管理要追求范围、成本和时间这三个因素的平衡。
在软件项目管理的实践中，通常要考虑需求、资源、工期和质量四个因素。这些因素之间是相互制约的——用户希望你在有限的工期内实现更多的功能，更高的质量；**希望你在有限的资源内满足用户的需求；开发人员希望有更多的资源和更长的工期来满足需求和质量的要求——软件项目管理就需要在这些利益相关方的期望中追求一种平衡。
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软件项目管理涉及范围比较广，app安卓开发， 理论知识、技术是其基础支撑。相关知识领域主要涉及有质量管理、沟通管理和成本管理等， 其中还是整个项目的综合管理。还有项目的生命周期囊括的五个阶段， 每个步骤环环相扣。为了能够更好的解决项目管理中存在的问题，app开发， 可以将其囊括的知识和领域转化到软件项目的管理和开发， 项目管理系统实施阶段还是按照的流程运作，潍坊app， 来保证软件项目不变形、不走样。软件项目管理和开发总体设计和总体框架， 都是结合其运用过程的便利原则和试用原则， 把囊括的知识领域和实施阶段结合， 实现功能的构建。
多维度阐发“知足”用户体验
不是全部的电商都是要做成同样的。就像九零后的脾气这个期间的*费潮水，“脾气”曾经成了新一代展开起来的互联网常住标签。APP要凭据细致的内容、规划、用户属性、*费场景、*费习气等等来知足当今人的必要。
在某种成效完成上要做邃密化，就比方支出彻底可以凭据不行的结算习气举行方案。普通商品业务的即时在线支出就彻底不合适大批货品。商品展示的内容和种别也是有差异的。以是在这种格外平台深耕成效，就要在方案和少许用户习气上，深度研究用户，多维度阐发和推敲。
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