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软件项目管理实战七原则

很多**的软件项目经理都是半路出家——原来并没有项目管理的经验，青岛软件，因为实施GJ***00A才承担了软件项目管理的职责，软件app开发，成为了软件项目经理——所以，这些软件项目经理并不了解究竟怎样做项目管理。下面的内容就是讲给这些软件项目经理的——软件项目管理实战的七原则。

原则一：平衡原则

项目管理本身就是一项追求平衡的艺术。的项目管理就是要求项目管理要追求范围、成本和时间这三个因素的平衡。

在软件项目管理的实践中，通常要考虑需求、资源、工期和质量四个因素。这些因素之间是相互制约的——用户希望你在有限的工期内实现更多的功能，更高的质量；**希望你在有限的资源内满足用户的需求；开发人员希望有更多的资源和更长的工期来满足需求和质量的要求——软件项目管理就需要在这些利益相关方的期望中追求一种平衡。

     在软件工程领域，软件定制，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、喷泉模型、RAD模型、敏捷软件开发模型、XP极端模型。这么多的模型各有各的应用场景、各有各的适用范围，但我认为实用开发模型还是敏捷软件开发。  中国式软件开发思路是什么样的呢？从我接触过的大多软件项目来看，基本都有一个共同特点——就是必须快，软件开发公司，客户都是急脾气，恨不得今天立项，明天就要你拿出产品来。

         手机软件开发过程中的，在其中工作人员的机构与管理方法把注意力集中在项目组工作人员的组成、提升；手机软件度量把关心用量化分析的方式评测软件开发中的花费、生产效率、进展和产品品质等因素是不是合乎期待值，包含过程度量和商品度量2个层面；项目管理计划关键包含劳动量、成本费、开发時间的可能，并依据预测值制订和调节项目组的工作中；管控预知未来很有可能出現的各种各样伤害到软件项目品质的潜在性要素并从而采取一定的有效措施开展防止；品质保证是确保商品和服务项目充足考虑顾客规定的品质而开展的有计划，有机构的主题活动；手机软件过程能力评定是对手机软件开发工作能力的高矮开展考量；软件配置管理对于开发过程中工作人员、专用工具的配备、应用明确提出管理模式。由于大伙儿对人力资源资源优化配置和手机软件过程能力较为有兴趣爱好，下边就详尽的对这两层面深入探讨。