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具体常见的库存回收的问题有哪些？

库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障，也是国民经济整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的核心内容，也是降低物流成本的重要因素，是仓储物流企业转型升级的方向之一。

 若服装库存出现大量积压时，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，降低了公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接，文成尾货回收，资金周转不灵，服装尾货尾货回收，导致公司彻底瘫痪。

 美国2008年的**危机是有先兆的，就是批发企业的库存超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计，我国2015年库存积压物资超过3万亿元，球鞋尾货回收，这既有整体上的产能过剩问题，也有企业层面的供应链优化与库存管理问题，迫切需要从企业层面持续优化供应链、强化库存管理。

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库存商品要进行**管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，女鞋尾货回收，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

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单周期库存与多周期库存，所谓单周期库存即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存管理时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品不定量需求。单周期库存—般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称作一次性订货量问题。