物料搬运活性理论在一次物料搬运作业中，要完成装货、移动、卸货作业，这三种作业在大多数情况下是以整体出现的。由此可以得出：装和卸的次数之和与移动次数之间存在着2:1的换算关系。通常情况下，装货卸货的劳动强度大，耗费时间更多，因此在改善物料搬运系统的过程中，天津物流公司，“重视装卸”是现代物料搬运管理中的基本观点。比如仓储内使用叉车、机器人、AGV等现代自动化设备，本质上就是通过现代物流技术减轻装卸强度。一个的仓库，要解决的问题是“努力打造一个良好的搬运状态体系”，即更少的装卸时间，更低的人力消耗（见图2）。
物流专线运输系统中的隐性成本及其控制
物流专线运输系统中的隐性成本及其控制
运输在整个物流中占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大。根据中国物流与采购联合会对**物流运行基本情况的统计，2004年，**社会物流总费用为 29 114 亿元，运输费用为16 558 亿元，天津物流公司哪家便宜，占社会物流总费用的 56.9%，占商品价格的 4%～ 10%。由此可以看出，运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本两部分。据有关行业统计，2000 年国有物流企业运输工具闲置率达 49%，形成了相当高的隐性成本，认识并控制隐性成本是物流优化环节中重要的一步，也是为企业节省开支、增加利润的重要途径。
降本增效，企业管理信息化利用信息管理平台加强对各地网点的自动化管控，优化企业内部管理流程，降低管理成本。比如传统物流的手工**再录入过程，不但速度慢容易出错，而且难以有效管控，造成物流企业效率低下。物流企业点多面广，管理难度大，造成内部沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一，数据不能共享，无法做到同步协调，使得物流企业的管理水平难以提高。通过信息管理平台，可以把物流企业的各项业务及工作环节纳入到一个管理系统之中，有效实现对企业的网点管理、财务管理、客户管理、人员管理、订单管理、货款管理等，提升物流企业管理水平，天津物流公司怎么收费，降低管理成本。对于中小物流企业来讲，在当下行业环境中如何更好地生存下来是首要的问题，不转型升级无论从现状来看还是展望未来，天津物流公司哪家好，都是没有出路的，是等死还是改变，不言而喻。
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