对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，商业计划书的作用，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，商业计划书，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出**。一个的且能在极短时间内打动**人的BP，简明扼要的说出**人想了解的内容是非常重要的。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，商业计划书商业模式，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
准备商业计划书1重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：1、理想→你想建立什么样的公司？2、使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？3、目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？4、策略→如何推动公司业务？5、计划→公司势必完成的工作。
项目计划书的传统中国定式简而言之，项目计划书需要告诉你的**对象，这个项目有多大赢利前景，什么时候盈亏平衡然后开始赢利，需要**多少，如何才能将**安全地退出。在回答这些问题的时候，还要避免不必要的夸大和渲染。一般来说，少于两万字的项目计划书不多见，商业计划书撰写，这么少的字也未必能把项目情况完整地展示，但也不是文章越长越好，这里特别要注意一个中外人士不同的思维风格。
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