




ISO9001的特点和作用
是ISO9000族质量保证模式标准之一,用于合同环境下的外部质 量保证。可作为供方质量保证工作的依据,也是评价供方质量体系 的依据。
可作为企业申请ISO9000族质量体系认证的依据。
ISO9001体系认证的效益:
外在效益
1.提高企业产品和服务的质量
2.提高市场竞争能力并提升企业形象
3.增强不断改善的能力以追求客户的持续满意
4.增强顾客对企业的信任
5.增进使用者对企业产品的信心
内在效益
1.提高运作效率和生存能力
2.为其它管理体系的实施建立管理基础
3.提升自身管理水平
4.管理者及时了解管理体系运作的状况
5.对于质量问题防患于未然
6.及时掌握客户对产品的反应
7.减少失误和返工
8.让全员参与质量管理,ISO9001认证哪家好,培养全员“以客户为本”的意识
9.降低成本
10.高质量的产品是生产出来的,而不是靠“检验”出来的
ISO9000族标准的产生
ISO9000族标准的产生
ISO9000族质量管理体系国际标准,是运用目前**的管理理念,以简明标准的形式推出的实用管理模式,是当代世界质量管理领域的成功经验的总结。
世界上早的质量保证标准是20世纪50年代末,在采购物资过程中,美国分布的MIL-Q-9858A《质量大纲要求》。70年代,美、英、法、加拿大等国先后颁发了一系列质量管理和保证方面的标准。为了统一各国质量管理活动,同时持续提高提供产品的**的质量管理体系,国际标准化**(ISO)1979年成立了质量管理和质量保证技术,1986-87年,ISO9001认证**,ISO发布了ISO9000系列标准,它包括6项标准:ISO8402《质量---术语》标准,ISO9000《质量管理和质量保证标准---选择和使用指南》,ISO9001《质量体系---设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式》,ISO9002《质量体系---生产和安装的质量保证模式》,ISO9003《质量体系---终检验和试验的质量保证模式》,ISO9004《质量管理和质量体系要素---指南》。目前,ISO9001认证,已经有150多个**和地区将ISO9000标准等同采用为**标准。
我们在被ISO9000认证的时候,是谁在认证ISO9000呢?
ISO9000标准本身的问题
ISO9000只对满足什么要求有规定,对具体的业务运做流程不做要求,这使得同样拿下ISO9000证书的企业,其运作流程的优劣差别巨大。每家企业本身都具有其已有的合理的运营流程,但这种流程往往与文件化的质量体系不具备较好的融合性。按照企业本身的运营流程加以体系化的文件要求,往往使得体系繁杂,终流于形式。
ISO9000标准贪大求全的特征必然导致其可实践性较差,未来的方向应该是根据不同行业的特点,制定适合各行业的可操作的标准。可以看到16949,13485这些标准更被企业认可,原因就是其不仅仅是提要求,而且也定义出了具体操作性的指导。
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