三轮电动车阳极电泳漆-浩力森涂料-阳极电泳漆膜厚度

电泳后工件需返工，如何去除表面漆膜？

众所周知，阴、阳极电泳漆因赋予金属件一定的装饰性以及提供防蚀保护，如防锈、耐腐蚀等，才广泛地应用于汽车、摩托车、家电、家具以及其它工业品金属件的防护涂装中。但有时，由于工艺管控不到位，容易造成不良品的产生，需要重新将不良涂层去除后再次电泳，那么电泳漆膜应怎么去除呢？

一、阳极漆去除涂层法：

采用溶液直接浸泡，此方法是一种强腐蚀性碱性***，所以操作时务必要做好安全防护保护措施。

二、阴极漆去除涂层法：

1、**稀释加温法：一般采用**稀释溶液（稀释时注意方法：**往水里慢慢添加）来去除。通过加热可以更有效快速地去除电泳漆涂层。但是由于这是一种强腐蚀性***，所以操作时务必要小心，由专人负责，并且要注意通风。

2、：电泳漆的成膜物由于含有、聚氨酯、环氧树脂等成份，在电泳烘干后，会比较难去除。可以用来去除未烘干前的湿膜，例如酮、醇、醋酸等进行浸泡，使电泳漆中含有的、聚氨酯、环氧树脂等成份可以得到溶解，使涂膜脱落。但是值得注意的是，在涂膜脱落后，还需要用水将被涂物冲洗干净。

3、专用脱漆剂：

使用电泳漆专用的脱漆剂。它主要是由芳香族化合物以及高溶解力溶剂配合而成的溶液，一般都会具有极强的溶解涂膜的能力，而且去除的涂层种类范围比较广，相对于其他的方式来说，速度更快，效率会更高。

4、机械脱漆法：

无论是阳极还是阴极，机械脱漆是用机械摩擦涂膜办法达到清除涂膜，包括喷砂、抛丸等方法。根据粒径介质的不同，三轮电动车阳极电泳漆，清除效果也不一样，一般都能直接清除到的基材，且能达到一定的粗糙度。

【生产管理篇】——经济成本管理之减少电泳消耗的要点

当前，保护环境、节能降耗是社会各层广泛关注问题。作为涂料企业，HLS不仅为顾客提供高性价比涂料产品，当顾客端在进行电泳涂装作业时，更始终做到紧抓现场管理，有效帮助顾客降低运行成本。

今天和大家介绍几种有效减少电泳消耗的方法及要点~

1、根据顾客的产品质量要求，阳极电泳漆膜厚度，按照相关的标准控制好电泳漆膜厚度，不要太薄或太厚，以免造成不必要的浪费。漆膜太厚，电泳漆消耗必定增加;漆膜太薄，品质不合格，顾客要求退货返工重做，成本更是大幅度增加。

2、安排好每批同规格的工件生产，严格控制工件烘干工序。烘干炉是能耗大的工序，如果管理不好，可能会导致有的工件烘烤不足或过度烘烤。

3、根据被涂工件的外形、重量，来制作好各种挂具、工装小车。而且其制作好的挂具要简单、工件上下便捷，挂具、工装小车尽可能地避免夹缝结构，不采用钢管制作，阳极电泳漆的工艺流程，否则容易造成槽液带出损失、槽液污染沉淀，品质下降。

4、对于每挂工件的数量以及密集度要合理安排好，否则工件挂得太稀，其产能低，而且还会造成能源浪费。太紧的话，则使工件之间有屏蔽作用，阳极电泳漆的主要成分，导致电泳漆膜厚薄不均，严重的中间电泳不上漆。

5、涂装设备循环系统（如：槽底底部要有弧度等）要按照电泳涂装工艺要求设计，避免有死角部位导致涂料的沉淀。

6、日常对槽液的管控要注意过滤器进、出口压力表的压差，依情况更换滤袋，防止槽液因循环过慢导致槽液沉降。

7、加料结束时，尽量将涂料包装桶用纯水清洗干净抽至电泳槽内。

【生产管理篇】——设备的管理（上）

一、设备管理部门负责

（1）对现有设备实行管理：

① 整理设备资料，归档说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等；建立设备使用和维修档案；

② 编制设备操作规程、岗位维护**规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于**机械的还要对操作者进行培训；

③ 编制《计量器具年度**计划表》，明确设备的名称、编号及**项目和类别。

（2）直接**机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理：编制委外修理设备项目清单，实施修后验收，必要时派人员跟踪拆装修理现场；编制易损件的合理库存量。

（3）主持设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理：每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。

（1）正确操作使用设备；

（2）设备的日常维护与**；

（3）设备的现场保管；

（4）设备缺陷的及时如实汇报；

（5）编制生产设备的操作规程和维修**规程；

（6）对使用部门骨干或**设备的直接操作者进行培训；

（7）每台机器设立对应的履历存档；

（8）每台机器设立“设备**点检表”，注明**项目及频次，记录**及维修的时间；

（9）每年的12月25日前协助设备管理部门编制次年的“年度设备**计划”；

（10）根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和**，并在实验室建立的“实验室仪器**点检表上作好记录；

（11）核算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；

（12）指导机修人员制定合理的巡检路线进行每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除；

（13）必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目，验收并作记录；

（14）**对员工的培训，落实规程要求；

（15）督促组长、操作工、维修工按“设备**点检表”的内容执行**工作；

（16）了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故；

（17）设备管理记录（记录的分类：普通设备管理记录；**设备管理记录。）