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在软件项目处理进程中，项目经理常常面对用户的需求改动。假定不能有用处理这些需求改动，项目方案会再三调整，软件交给日期再三推迟，项目研制人员的士气将越来越丢失，将直接致使项目本钱添加、质量下降及项目交给日期推后。这选择了项目组有必要具有需求处理战略。

   一、需求处理复杂性剖析

   软件需求是全部软件开发项意图关键的一个输入，和传统的出产公司相比较，软件的需求具有迷惑性、不确定性、易改变性和主观性的特色，他不像出产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描绘的、可查看的，软件需求是软件项目难把握的疑问，他的易改变性体现在以下方面：

   1、项目需求的描绘疑问。短少正式的无缺的需求文档浪费了许多的人力物力，可是有了需求文档又出现了新的疑问。在用户方进行的需求评审会完全是走形式，因为用户根柢不去听他读那上百页的需求文档。纷歧样层次的客户（用户）关心的疑问是纷歧样的，想要每个客户都变成需求是不现实的。

   2、需求的齐备程度疑问。需求怎样做到没有丢失？怎样准确划定体系的方案？这确实是一个两难疑问，略微大一点的体系要想穷举需求几乎是不或许的，每次开需求评审会时，总会冒出新的需求，以至于体系没有一个准确的方案界定。即使是这么，体系仍是要开发，没办法，体系的方案还要硬性的划定一个，然后建立一个基线。

   3、需求的详尽程度疑问。需求究竟描绘到多细，才算能够完毕了？仁者见仁，智者见智，济南网站，并没有结论，假定时刻容许，要想细总能够细下去的。

   4、需求开发的工期疑问。在需求上花费了许多的时刻，客户、软件公司是不是能够忍耐？为了确保需求的正确性，齐备性，项目经理通常坚持要在需求期间花费许多的时刻，可是客户与公司的高层**却会为项目迟迟看不到实习可作业的软件担忧不已！

   5、需求的改动疑问。在软件开发进程中假定只需一条真理的话，那必定是：需求的改动是耐久的，需求不或许是齐备的。

      软件过程能力描述了一个开发**开发软件开发高质量软件产品的能力。现行的国际标准主要有两个：ISO9000.3和CMM。 ISO9000.3是ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量管理和质量保证标准部分。它从管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验、检验/测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运/贮存/包装/防护和交付、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计系统等二十个方面对软件质量进行了要求。

软件开发不同方式的优劣比较

一种方式自己开发投入的成本会比较高，而且要求企业自身要有一定的IT实力，不过根据题主的描述，应该不会采用种方式了；

第二个方式选择诸如sap、or***e等大型的软件公司，好处是公司相对比较成熟，有不错的解决方案可以参考，但主要问题是费用太高！这些大型的软件系统从几万、几十万到上百万费用不等，而且很多软件不适合企业自身的业务需要，网站维护，大多都需要进行二次开发，花钱安装的系统不仅没有带来实际的效益，还会增加企业的负担，网站外包，而题主说需要进行定制化的服务，那么成本就会更高了，不知道题主的公司规模和费用预算怎么样的，一般情况下建议中大型的公司企业可以采用第二个方式；

第三个方式，基于云的不断发展，市场上会有很多的saas软件服务商，选择这种服务好处是企业可以选择按年付费和按人数付费的方式，网站团队，而不需要一次性买断，另外可以进行根据自身的情况进行定制性开发，试用成本比较低；当然劣势是选择一个好的软件服务商并不太容易，需要仔细斟酌对比。