科硕软件(图)-泰安软件公司-泰安软件

      软件过程能力描述了一个开发**开发软件开发高质量软件产品的能力。现行的国际标准主要有两个：ISO9000.3和CMM。 ISO9000.3是ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量管理和质量保证标准部分。它从管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验、检验/测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运/贮存/包装/防护和交付、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计系统等二十个方面对软件质量进行了要求。

开发团队水平对软件定制成败的影响

   可以说软件定制开发项目的成本主要是由厂商决定的，厂商凭着自身的技术经验和行业经验，泰安软件公司，对用户项目进行正确的评估，并提供合理的技术和实施方案，能够**项目的实施开发团队按计划、有步骤的完成项目的开发和实施。

   “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，软件厂商核心技术人员和管理水平决定了所有团队的整体水平，而某个项目团队的水平直接决定了当前项目的成败。项目经理是整个定制开发项目的，泰安软件，是项目管理成败的关键人员，在协调用户、管理团队以及相关资源方面发挥着重要的作用，泰安软件定制，定制开发对项目管理者的依赖程度非常高。如何合理有效的管理用户定制开发的需求，如何的管理好项目技术团队，团队的技术能力、管理能力和行业的业务经验等是决定项目成败的重要因素。

      软件开发就是根据用户需求打造软件系统或者系统中软件部分的过程。它通常以项目的方式进行，用软件工程的方法，以项目管理的手段来执行。那么，通常来说软件开发应该以什么样的流程来执行呢？需求调研是软件开发的基础。每个项目都从一个需求开始。需求是用户想实现什么样的功能，做到什么样的事情。在这些想法的基础上，进行更深入的挖掘，更进一步的分析，弄清楚用户的目的，实现用户的需求。