金华运驰供应链管理有限公司专注为各类电商企业提供**的【仓储外包】，【第三方仓储】以及**货服务，依托于**的运营平台和多年的仓储管理经验为客户提供仓储运营管理方案。精细化管理为客户提供的一站式供应链管理服务。
减小管理难度，提升管理效率
第三方仓储公司有自己的**管理体系，所以找第三方仓储只需要签订好合同，就可以告别电商企业在仓储方面的招聘、培训、工资、**等等在人工成本上的浪费。可以很大程度上提高人员的利用率，降低风险。
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货物保管制度：
1、货物入库验收后，按型号、颜色堆放整齐平稳，分类清楚，做好标签、物料卡，包装外要保持清沽，合理按排货位，登记好库存表记录。
货物堆码做到科学、标准，符合“安全、进出方便、节约仓容”的原则合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理
3、每日发货结束需要检査货物库存，达到或是超过安全库存(产品的准备5天的销售存量)的及时联系主管进行补货
4、退货机器检査登记，收到退回商品，由**负责人统一处理
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电商仓库分区管理制度：
1、大量存储区:日常出货量大的产品整件存放
2、分拣区:陈列货架上的物品和以拆散物品放置在陈列架上，以便及时补货、取货
3、促销区域或畅销区域:将短期内销售数量大，因畅销或者参加促销活动的物品致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内，提高配货、分拣效率
4、退货区:即将准备退货的物品放置于专门的货架上，便于二次检验，合格品进入上述三个区域，残次品进入残品区
残品区:存放因残次导致无法销售的物品，及时退回成品仓库。
6、赠品附件区:按型号分类存放
