评级的主体单位是项目管理部门或者项目主办方的上级部门，他们需要**有关对项目的可行性研究报告进行评估，形成一种经济文书。经济文书是项目建设施工过程中必须的指导，是项目取舍的重要依据，也是向项目主办方提供资金保障的有力凭证。项目履约能力评级的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。在**前或者项目开展前进行项目数据分析已经比较普遍。
在评估方法的选择上，存在评估方法单一的情况。为满足主管部门的要求，评估机构选择两种方法进行评估，项目****价值及**履约能力评估结论，往往采用重置成本法进行评估，并运用收益现值法加以验证，评估值取重置成本法得出的结果。这种做法目前是通行的方法，但可能仍然存在不能完全反映企业价值的情况。每一种方法都有不同的假设前提和侧**，因此也就可能得出不同的评估结果。
有利于解决信息不对称引发的逆向选择问题，管理人通常由对特定行业拥有相当**知识和经验的产业界和**界的精英组成，对复杂的、不确定性的经营环境具有较强的计算能力和认识能力，能用敏锐的眼光洞察**项目的风险概率分布，对**项目前期的调研和**项目后期的管理具有较强的信息搜寻、处理、加工和分析能力，地减少信息不对称，防范逆向选择。
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