方向**。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，**价值及未来收益评估，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，**本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。
现代**经济学认为，**组合能够减少经济活动的非系统性风险，从而成为风险管理的重要手段。但对于单个**者来说，分散化**会给**者带来额外的成本。例如，**者可能不得不减少在某个企业中的**比例，从而使得**者对该企业的控制减弱，或者**者将不得不花费更多的精力和成本对不同的**项目进行监督和管理。
评估企业价值需要两种技巧，1是分析能力，既需要明白及应用数学模式去评估公司价值。也是更重要的，就是拥有良好的判断能力。很多时候数学模式均带有假设成分，很多资料如公司经营管理能力是不能量化的或没有足够数据去衡量，因此在运用数学模式所得到的企业价值只能作参考。由于目前估价目的分狭窄，企业价值评估除了可以为产权交易提供一个合理的基础价格外，更重要的是重组前后的价值对比可以成为企业管理层是否进行战略重组的决策工具。
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