产品商业计划书-中研致远(在线咨询)-商业计划书

在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得**者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，如何编写商业计划书，让**者能看到、听到、并感觉到**价值，同时也需要让**者信服，学会用数据说话。

**突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。

你懂得随机而变吗？

在目前的经济形势下，一成不变的东西是不存在的。新兴网络公司的优势在于“小而精”，因此，它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展。在网络时代，公司的竞争力取决于思维与行动的速度。

存在着什么样的壁垒？

公司的成长可能“一日千里”，商业计划书，也可能“昙花一现”。关键的区别在于，公司商业计划书，公司内部是否设有客户转换壁垒，及竞争者进入壁垒。如果公司无法“锁定”客户，变革再迅速也枉然。当我们考虑是否对新兴网络公司进行**时，我们首先考虑的是客户转换壁垒，模仿者的进入壁垒。互联网有**的生态圈，并支持商业有机体的衍生，产品商业计划书，“迅速的模仿者”是与网络与生俱来的。

你要说明你如何来行之有效地做市场，不要说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌，因为初创公司是不一定有钱玩那些游戏的，你不如说「我们已经和某500强机构达成意向，通过他们的渠道进行**在**推广」这种与你开拓的市场相关的信息，更会吸引**人的注意。在你的商业计划书里，要讲明你与竞争对手本质上的区别，讲明你的优势在哪些方面，又有哪些方面是你特有且别人无法超越的。