精益咨询 深圳捷埃梯精益咨询公司-----精益管理落地实战机构，量化项目效果，效率提升不少于30%，有效达到精益成本咨询的目的，降低了企业的人工成本。只做精品，注重深度，不转包，不分包！驻厂精益咨询项目均由业界实战大咖郭晓宁老师亲自主导。
精益咨询基本信息：项目名称：精益降成本咨询，精益咨询辅导项目
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：精益诊断+精益生产培训+精益驻厂辅导+评价+持续提升+有效防反馈
适合企业：制造型企业，对提升效率，降本成本需求迫切改善的企业
服务关键：骨干团队培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化
精益咨询涉及内容：（精益成本咨询）
1.培养一支专职精益咨询改善团队，同时使全体员工及管理人员掌握基础现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力2.通过现场改善及标准化的推进，规范人、规范物，大幅度提升企形象，员工素养，达到客户满意、管理者满意、员工满意。
3.精益咨询标准化产品：精益5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
4.精益咨询定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式）、CELL、快速换模、单件流、IE工业工程、物流、人员流、信息流程优化、布局优化、人机配合、动作分析、看板拉动、标准工时制定、价值流分析等，
5.供应链改善：改善急单、插单现象、改善供应商交期、品质、成本问题。
项目量化指标：
捷埃梯精益咨询公司对所承接的精益辅导项目，承诺量化指标：
显性目标：人均效率提升不少于30%。（具体可阅图）
隐性目标：建立一套新生产方式防反弹机制，及发现问题解决问题的长效机制（具体可阅图）
（责任-担当-诚信！我们在对需求企业进行现场诊断后，在确定能达到双方议定的精益项目指标情况下，方签订驻厂精益辅导协议，以降低企业决策风险）
★★★★★ 精益咨询公司的优势
聘请顾问团队，借助外力在企业内部推行精益咨询辅导，已成为目前大多数企业实现降本增效的主要方法，精益咨询从某种意义上来说也就是我们平时所提到的精益成本咨询，如何来降低企业的成本，从而来提升企业的盈利水平，提高市场竟争力！而在相关成本中，尤为占比重大的为人工成本，且人员不稳定，我们能通过适当的精益改善工具及方法，实现相关的优化，完全可以实现只用一半的人力生产出同样产量的产品，人员用工需求大幅度降低，这样企业的人工成本下降，真正实现了减员增效。深圳捷埃梯精益管理咨询公司作为国内较早成立的精益咨询机构，我们对所承接的精益生产咨询项目承诺量化指标，按达成效果收费！我们的精益咨询产品包括两部分；一个是定制化产品、一个是标准化产品（其中定制化特指的生产效率、模式的转变，标准化是指5S/TPM/班组建设等）我们和其它精益咨询顾问公司大的区别在于，我们以定制化产品为主，定制化是指结合需求企业工厂的现状，提升生产效率，解决企业的交期和品质，真正达到实施精益成本咨询的目的。
因定制化精益咨询辅导对顾问师资的要求比较高，目前市面上80-90%的精益咨询公司基本上做的是标准化这个阶段，而我司与其它精益咨询公司的大不同及优势也在于此，我们的精益辅导项目的主导老师拥有二十多年的专注实战经验，20年磨一剑，我司从2018年开始，郑重向企业承诺，按照绩效目标收费，精益驻厂辅导项目如一个月内有不满意可全额退款！让企业决策零风险。垂询预约0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理！
