正睿(图)-公司战略**咨询-江苏战略**咨询

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ABC分析

ABC分析法(ActivityBasedClassification)，江苏战略**咨询，全名应是ABC归类库存控制法。又被称为帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、次序因分析法、ABC分析法、归类安全法、物资供应关键安全法、ABC安全法、abc管理方法、分析法，平时大家也称作"80对20"标准，EMBA、MBA等流行商管文化教育均对ABC分析法对企业经营管理的启发及对管理人员机构管理决策的危害有一定的详细介绍。战略**咨询

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RFM分析

依据英国大数据营销研究室ArthurHughes的科学研究，企业战略**咨询，顾客数据库查询中有三个因素：R（Recency）、F（Frequency）、M（Monetary）。

消費额度是全部数据库查询汇报的支撑，还可以认证“帕雷托规律”(Pareto’sLaw)——企业80%的收益来源于20%的消费者。战略**咨询

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相关者剖析（StakeholderAnalysis）用以剖析与顾客利益相关的全部本人（和机构），战略**咨询项目多少钱，协助顾客在战略制订时候清重特大相关者针对战略的危害。战略**咨询

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麦肯锡公司7S实体模型(Mckinsey7***odel)，公司战略**咨询，通称7s实体模型，是麦肯锡公司咨询管理公司研究所设计方案的企业机构七因素，强调了企业在发展趋势全过程中务必地考虑到各层面的状况，包含构造（structure）、规章制度（system）、设计风格（style）、职工（staff）、**技能（skill）、战略（strategy）、相互的价值观念（sharedvalues）。战略**咨询

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SCP分析法

SCP（structure、conduct、performance）实体模型，剖析在领域或是企业接到表层冲击性时，很有可能的战略调节及个人行为转变。

SCP实体模型从对特殊领域构造、企业个人行为和经营結果三个视角来剖析外界冲击性的危害。战略**咨询

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SWOT分析法

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英语词的简称，这一实体模型主要是根据剖析企业內部和外界存有的优点和缺点、机遇和挑戰来归纳企业外部环境科学研究結果的一种方式。

S－优点：较为剖析企业在外界市场环境、內部经营层面相对性于别的竞争者的优点；

W－缺点：较为剖析企业在外界市场环境、內部经营层面相对性于别的竞争者的缺点；

O－机遇：剖析在现阶段的市场需求趋势下企业存有的发展趋势机遇；

T－挑戰：剖析在现阶段的市场需求趋势下企业存有的威协和挑戰。战略**咨询