【培训质量】
公开课：首天课毕课程不满意全额无理由退费。
内训课：课前不收取任何定金首天课毕不满意不收费，上课结束后再付费
企业辅导咨询：企业现场诊断后对关键数据设定量化指标未达指标不收相关费用。
【形式及费用】
公开课：2天/期长年定期于各城市主办ie公开课近期安排欢迎来电咨询4200元/位
企业内训：2-3天/期讲师驻厂内训服务可应需求对工厂实地调研量身定制培训方案服务
微咨询：服务1-2个月
精益IE辅导咨询项目：6-12个月
备注内训/微咨询/辅导咨询项目费用电议
【公开课排期】
ie培训课程公开课定期开班，如过排期未及时更新，欢迎来电咨询近期安排 ：0755-29792060，18927421595肖经理
03月24-24深圳，4月24-25上海，5月11-12济南，06月07-08佛山，07月16-17日深圳、8月10-11上海、9月11-12日深圳、10月14-15日长春、11月09-10日深圳、12月18-19日深圳
【企业内训】可提供讲师驻厂内训服务，本IE培训课程为精益IE实战讲师郭晓宁老师专注精品课程，可结合企业实际情况及案例课前调研，量身定制IE课程企业内训方案，课程内容更具针对性与实用性。
【参加对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师工业工程IE及工艺工程PE工程师、技术员等
【课程收益】
通过系统的学习让学员掌握一套完整的IE系统改善手法且真正能够用到实际工作当中。运用IE技术协助企业进行系统优化减少浪费降低成本提高人机物利用率提升企业综合竞争力。
【课程背景】
如果说精益生产是IE在企业运用的实用境界,
那么IE是世界上成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费应用IE方法提升效率实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理压缩库存和生产周期降低成本形成企业的核心竞争力。
效率求生存
这堂IE培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于FOXCONN-IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得成果的总结与提炼.
【课程大纲】
一部分工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及工作职责
②工业工程在企业中扮演角色及所处部门
③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
④改善团队成员的组成及活动形式
⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施
⑦工业工程与精益生产的关系
第二部分现场改善手法工具
一、宏观改善手法
1、流程分析用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来
2、仓库改善方法
2.1管理流程分析原材料采购流程分析该工具适合所有的管理流程改善
2.2 原材料流程分析入仓流程分析
2.3原材料流程分析储存分析
2.4 原材料流程分析配送物料流程
2.5 仓库布局分析
2.6 数据采集及分析
3、生产现场改善方法
3.1产品价值流分析识别增值与浪费
3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量有效的方法
二、中观分析手法
1、工序作业分析
1.1人机联合作业分析1人1机1人多机2人1机多人多机
1.2人人联合作业分析
1.3 快速换模
三、微观分析手法
1 、动作分析及防呆、防错
第三部分作业测定
一、作业测定手法案例分组讨论及发表
1、时间分析的种类秒表法和MOD法介绍
① 标准工时与生产效率利用率生产力
② 秒表法PTS法综合数据法经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间分析
⑴ 秒表时间分析的步骤异常值得剔除测量对象选择观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常?作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
① 经典IE制定标准工时如何设定宽放及评定系数。
② 精益生产如何制定标准工时又如何设定宽放及评定系数
③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤SHIPS法
① 缩短标准工时的步骤。
② 为现在方法建模
③新方法的基本设计及详细设计
④新方法的实施及跟踪
第四部分总结、互动答疑
【联系方式】
提供单位深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 (www.jit-lp.com)
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