IE咨询，工业工程咨询公司-- 实战型工业工程咨询机构捷埃梯咨询公司
工业工程IE咨询基本信息：
项目名称：IE咨询，IE工业工程现场辅导，IE效率提升咨询
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+IE持续改善+有效防反弹机制
项目实施团队：本IE/工业工程咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。
垂询预约：0755-2979/2060，/189-2742-1595肖经理
IE咨询/工业工程咨询公司：
深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com一家专注于“工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升”的IE咨询公司。捷埃梯咨询始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产培训及现场辅导咨询服务，帮助企业成就运营绩效。
捷埃梯顾问团队，其来自“福特、飞利浦、FOXCONN、理光等五百强企业，均有着十多余年的企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合。
捷埃梯顾问机构又是国内首创向客户承诺：
企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收绩效费用。
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
IE咨询的意义：
工业工程简称（IE），是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的，IE早期流行于欧美日等发达国，后被国内众多五百强企业引入并纷纷推广，IE目前已被公认为是为企业实实在在提升效率的锐器。
IE咨询项目-捷埃梯公司承诺指标：
显性目标：
人均产能（个/小时.人） 提升30%
半成品（个） 减少80%
场地（平方米） 减少50%
前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%
产品切换时间（分钟） 缩短50%
计划准确率（%） 提升80%
急单，插单造成的延误（%） 减少80%
员工流失率（%） 减少50%
隐性目标：
建立一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系）
建立一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系）
建立一套绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系）
现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系）
建立现场目视化管理系统（实时看板，管理看板等）
建立现场出现问题快速应对机制的建立（电子看板，蜂鸣器，绩效考核等）
建立因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制
建立一套对生产线员工及班组长的激励措施
解决了多批少量的问题
建立一套因生产异常（如机器故障，来料不良，设备切换等）造成的生产波动应对措施
IE/工业工程咨询公司特色：
1、量化考核指标，以结果为导向（至少可为企业减少30%的人力成本）。
2、国内应用按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。
【联系方式】
公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
联系人：肖经理
直线：0755-2979/2060，189/2742/1595
在线扣扣：136/3016/389(微信同号）
如果您想对我们的IE咨询/工业工程咨询项目有更多的了解，欢迎来电咨询及预约现场诊断服务。
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