资产评估的要求
这个客观的评估值不会因评估人员所选用的评估途径和方法的不同而出现截然不同的结果，这是由于评估基本目的决定了评估途径和方法间的内在联系。而这种内在联系为评估人员运用多种评估途径和方法评估同一条件下的同一资产，并为相互验证提供了理论根据。运用不同的评估途径和方法评估同一资产，必须保证评估目的、评估前提、被评估对象状态的一致，以及运用不同评估途径和方法所选择的经济技术参数合理。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
（一）完善人员管理及机制建设
文化带领，以人为本
（1）建立“与时俱进、开拓创新”的创新文化
创新是一个民族进步的灵1魂，是一个单位兴旺发达的不竭动力，是个人保持蓬勃朝气和昂扬锐气的力量源泉。创新实践对于我们工作开展的重要性不言而喻，资产评估工作也不例外。在我国实施创新驱动发展战略以及资产评估行业转型升级、求新求变的发展趋势下，滁州资产评估，我们机构必须与时俱进，无形资产评估公司，不断开拓，着力做好四个创新，即观念创新、业务创新、技术创新和制度创新，无形资产评估费用，其中，技术的创新是关键。能力的提升、业务市场的创新都需要评估技术的不断创新为依托。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
1，加强对评估人员的差异化管理
在业务承接环节，对于处在很高风险等级的并购重组业务，规定进行业务洽谈和承接的人员须在两人以上，一般是一位高管加一位部门负责人的组合。在业务承做环节，机构须根据评估人员的胜任能力建立分层或分级制度，当然，一般机构都设立了不同档次的人力资源级别，资产评估公司，只是级别的多少不一而已，但对于级别很少、划分很粗的机构来说，有必要针对上市公司并购重组业务再做进一步细化，至少对项目负责人应该再进行差别化分级，比如分成三到四级，规定上市公司并购重组业务只能是很高1级或次高的级以上项目负责人才能担任；
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