企业如何做好差旅管理？差标过细、员工执行程度差，超标严重又无有效解决措施；一方面差旅费用高居不下，另一方面员工满意度急剧下降，直接加剧公司的人员流动，企业真的太难了。目前，国内多数企业在差旅管理部分普遍存在上述难题，企业会议策划服务费用，缺乏差旅管理意识，导致差旅费用的报销流程复杂繁琐，财务人员的工作量巨大，出差员工差旅费用控制薄弱，管理效率低下。
二、落实差旅管理可以通过三个原则来逐步实现，公司会议洽谈策划，分别是：①集中采购，这就是管理以内为主的体现，要求企业内部出差人员出行预定，要统一到一个或多个供应商处采购；②协议价格，采集一定周期（6-12个月）的数据，在对数据分析的基础上，会议，对外进行相关协议的谈签；③行为管理，在原则一和二的基础上，记录大量员工的行为习惯，根据员工行为，调整差旅政策的细则。
随着现如今的社会面对严峻的市场，会议酒店预订，企业摇在保证整体运转的同时尽可能地降低成本，而差旅管理就是其中的一大重要环节。很多企业都已经将差旅管理引进了企业的管理经营之中，但这并不代表企业能够做到正确有效地进行差旅管理。那么，我们应该如何正确理解差旅管理呢？一、差旅管理不等于买票管理，也不等于供应商降价。“大部分的企业和行政对差旅管理都存在认识误区，说起差旅管理就是买票，这是不对的。
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