系统核算加工费用
标准工时使生产成本的评估更合理，更有依据。参照标准时间，能够准确的计算出单件衣服的加工成本，为报价，接单，外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟，分析出产品的制造成本，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。
标准工时的对比分析
优势：
在激烈的市场竞争下环境下，企业为了取得竞争优势，需要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理给予配合。标准工时就是通过提高对有限资源的利用，创造出更多的价值，达到节约增产的目的。在配合企业实施战略的过程中，服装批发，控制生产成本，促进生产力快速发展和降低生产成本，协助企业成本走向化。
传统服装供应链转型升级路径
它山之石，可以攻玉！今天的服装业所遇到的问题，在几十年前的汽车业同样遇到，汽车业到今天为止，服装服装批发，是所有行业里面实现以需定产做得的。这得益于汽车行业学习丰田管理模式。而丰田管理模式核心的两点，一是准时化（Just In Time），二是自动化。
为什么丰田汽车会研发一套这样的管理模式。这就要从汽车工业革命说起。话说几十年前，美国人福特发明流水线，让汽车从品一下变成大众化消费品。从此奠定美国汽车工业的强大。而后的日本丰田为了能够打开市场，在参观考察福特汽车流水线后，得出结论，大批量流水生产模式已经不能够适消费升级后汽车市场，丰田汽车必须走出一条以多品种、小批量、快交期的生产管理模式，这就造就丰田汽车必须改变过去前推生产方式的大批量流水生产方式，改用以需定产的准时化管理模式。所以才有了今天我们汽车4S店只提供样车，客户选择下订单，汽车工厂再生产的模式。这就是我们几天服装行业所讲的C2M模式，或者说快反模式。所以传统服装供应链转型是可以借鉴丰田管理模式，精品服装批发，从以前的前推式管理模式转型升级为后拉式管理模式，实现转型升级。
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OUTO与您分享羊绒
“冬天，比拥抱还暖的是羊绒大衣。”
不过说到羊绒，很多人可能都会和羊毛混淆，其实它们的来源就不同：羊毛来自绵羊身上，羊绒来自山羊身上。
有句话说，“一只绵羊的毛可以做成很多件羊毛衫，可是很多只山羊的毛才能做成一件羊绒衫。”
因为羊绒采集方法更复杂，产量上也比羊毛少得多，所以羊绒的价格比羊毛昂贵很多，但同样，舒适度也高多了。
羊绒的保暖程度是羊毛的8倍，重量却只占它的五分之一，批发市场服装，是冬季着装面料的之选，但也比较娇贵，耐穿度低于羊毛。
羊绒质地轻盈，极其亲肤透气，集轻薄、柔软、保暖于一身，并有天然柔和的色泽。而且羊绒衫的吸水性是所有纺织纤维中强的，洗涤后不缩水，保型性好。
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