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补货的基本原则

商品缺货和经营高峰时段前、结束经营前尽量进行补货。

补货以补满仓储货架、端架和营销推广区为规范。

补货地域的先后次序：陈列设计→端架→仓储货架。

补货产品种类的先后次序：促销赠品项→关键产品种类→一般产品种类。

当商品缺货但又无法找到供应量时，佛山设备监装报告，尽量蕞先依据对系统供应量数据信息的查询进行确立，确立属于缺货时，将缺货标志置放到仓储货架上。

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码头智能理货信息中心，设备监装报告公司，理货员现场演示了作业流程。系统运行过程中，通过摄像头拍摄理货作业过程，并通过智能识别主机进行分析，通过无线网络将数据传送到智能理货信息中心。在系统中，识别出的数据信息直接与船图信息核对，信息完全一致时，即可完成一次完整的理货作业；如果有异常情况，系统会自动报警提示，并由理货员进行人工干预确认。超级市场的大忌是缺货，很多时候，商品销售不好，一个重要原因就是理货补货工作没有做好。

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铺货很重要，理货更关键

之前听小伙伴们谈起那样一个故事：有一个业务员配送时，终端设备店仓储货架早已满了，沒有地区放置商品，就立即放到库房里了。过去了一段时间，设备监装报告多少钱，业务员电话回访，都不查询店内是否有货，放到什么位置，仅仅客客气气似地问老总卖光了沒有。老总头都不抬地便说：“沒有。”自然沒有卖光，货统统在库房里呢！

又过去了一段时间，业务员又去问老总卖光了沒有？老总一想，商品还放到库房里呢。他又过意不去对业务员讲，只能说：“不行啊，这一商品卖没动。”业务员回来就跟老总说：“这一商品卖没动。”

设想，这类只配送不理货，第三方设备监装报告，卸过就走，也无论商品蕞终放进哪儿、是否有陈列设计、陈列设计部位怎样……这类无论销售市场的个人行为，即使商品再好，为什么会有销售量呢？

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