正睿集团(图)-公司业绩管理咨询-中山业绩管理咨询

正睿咨询——业绩管理咨询

当心“报表依赖症”。觉得绩效管理相当于绩效考评，用简易的数据报表便可归纳人的所有，造成企业管理方法激励差，中山业绩管理咨询，管理方法改革创新无法取得成功。

执行行为主体“人物角色移位”。忽视了绩效管理必须经理、人事部主管、平行线业务经理、员工一同参加，不然绩效管理将但见其“形”，看不到其“实”。业绩管理咨询

正睿咨询——业绩管理咨询

绩效管理“应有尽有”。尝试将公司的管理的各个方面列入绩效管理的范围中，結果仅仅提升了绩效管理的难度系数，业绩管理咨询企业，淡化了绩效管理的主题风格。

上级部门忽略沟通交流。企业內部欠缺有效的沟通的习惯性、气氛和合理服务平台，忽略了从设置绩效考核指标到制订点评规范，再到工作中全过程中的及时反馈都必须各个部门的充足沟通交流。业绩管理咨询

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当今现有的业绩管理规章制度大量是根据单位、达到直线职能制管理必须的基本业绩管理规章制度，业绩管理咨询公司，而不是根据项目、达到项目管理方式必须的业绩管理规章制度。该缺点使许多企业依然在使用 管理企业的作法管理项目。根据在项目管理指南中提升定编项目业绩管理专册，搭建起进行项目基本型业绩管理的规章制度基本。业绩管理咨询

正睿咨询——业绩管理咨询

项目业绩管理方案是项目业绩管理专册在实际项目上的应用。欠缺该方案造成项目参加人员考核和分派规范不容易确立、考评全过程不可以井然有序机构、项目部内业绩管理粗放型和无法监管。定编项目业绩管理方案可产生用于具体指导实际项目业绩管理全过程的立即根据。业绩管理咨询

正睿咨询——业绩管理咨询

这儿所说的业绩考核沟通交流与具体指导，就是指对绩效考核指标的具体指导，借助业绩考核整体规划环节制订的绩效考核指标，即重要绩效指标管理卡，与员工维持不断的业绩考核沟通交流，并对员工开展有目的性的具体指导，以保证 其绩效考核指标可以完成和超过，公司业绩管理咨询，进而使其工作能力在绩效管理全过程中获得合理提高，并搞好在下一个业绩考核周期时间挑戰高些总体目标的提前准备。业绩管理咨询

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当业绩周期时间完毕时，管理者依据事先制订好的重要绩效指标，对属下的业绩总体目标开展考评。业绩评定的基本是员工在绩效计划环节的重要绩效指标，及其在业绩考核沟通交流具体指导全过程中的业绩档案资料。业绩管理咨询