正睿咨询——战略咨询
方式选择。便是企业选择以快捷的方法让消费者得到商品或服务项目。一般 有经销商方式、代理方式或自营方式。网络时代又有线下推广方式(传统式方式)和网上方式(互联网营销)之分。方式选择重在互利共赢、互惠互利。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
人才选择。便是企业的人才培养战略。便是明确企业的人才应用方法、培育方法与引入对策。
自有资金。便是企业的资产获得战略。资产是企业的血夜，战略咨询方案，务必保证供给持续、资金周转不断。
資源选择。规模性企业自然就是指生产制造原材料的选择，企业管理战略咨询，它决策企业的生产成本与产品品质，也牵制企业的生产规模和生产制造经济效益。非生产性企业则以信息资源的选择为主导，自然也包含现行政策資源、社会资源、现代信息技术。规模性企业也必须这类資源。資源选择对企业竞争优势的产生尤为重要。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
是“深”。科技战略咨询研究工作产出的成果，必须增强敏锐度、预见性和鉴别力，提高思想理论深度、逻辑判断深度、战略研究深度，就是要敏于跟踪观察、勤于分析思考、善于综合研判。具体选题视情况而定，品牌战略咨询，可以“大题大做”，可以“大题小做”，也可以“小题大做”。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
是“实”。求真务实是做好科技战略咨询研究工作的基本原则。要难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新苗头、新动向，研究提出创新发展和解决问题的新视角、新思路、新举措，做到查实情、说实话、办实事、求实策、出实招，佛山战略咨询，不回避问题，不掩盖矛盾，不讲违心话。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
工具分成战略管理方法分析工具、战略制订与管理决策工具、战略执行与评定工具三个一部分25个工具详解。
战略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顾客价值ValueChain、五力模型、相关者分析、S-C-P实体模型、竞争者分析、竞争优势CoreCompetence、领域重要取得成功因素KSF、行业集中度。战略咨询
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战略制订与管理决策工具：SWOT、战略影响力和行動评定矩阵SPACE、墨尔本矩阵、通用性矩阵GE矩阵、內部要素点评矩阵(IFE矩阵)、外界要素点评矩阵(EFE矩阵)、內部-外界矩阵(Internal-ExternalMatrix，IE矩阵)、V矩阵、BCG三四标准矩阵、麦肯锡公司7S、战略三角型3C、三方面基础理论；
战略执行与评定工具：战略地形图、EVA、平衡记分卡。战略咨询
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