笔者理解上述观点中提到的“产品线公司”和“平台公司”即企业整合后的两种不同结果，之所以结果不同，是因为两者在整合的目的和理念上有根本的出入。前者是为了保持现状参与到整合趋势中，而后者则致力于通过整合实现“好上加好，精益求精”。
有厂商对集微网指出：“一些企业很明显是基于‘自保’的想法进行整合，在产品线更加丰富后，通过自产自销来让利给客户，从而拿到更多订单。这种模式短期看或许可行，长期却存在很大隐患，因为手机零部件的利润本身就是逐年减少，天线，这样的整合对企业来说并不能带来更大的经济效益，甚至有可能让企业本身的主营业务受到拖累。”
反观一些成功的例子，也能够发现其中的共通之处。
以组装行业来说，立讯精密的业务整合毫无疑问是非常成功的。在其主营的连接器业务之后，陆续发展出许多产品线，有令其再攀高峰的整机组装业务，诚然也有进展并不算顺利的ccm业务。值得关注的是，不论这些业务的进展如何，都影响其主营业务正常运作；好也只是锦上添花，不好也不会拖累其他业务。
再看零部件环节，虽然模组业务表现十分突出，但舜宇光学却是由光学业务起家，而后对下游的模组业务进行整合。现下两项业同步发展，却并不互相依赖，不论是模组还是光学业务，各自都有支撑其发展的完善健全的客户群体。
综上来看，虽然都是在进行业务整合，后者的整合似乎更多是在综合业绩层面，而前者则是在业务和业绩等多方面的融合。后者可以达到1+1＞2的整合效果，前者却很难，不仅相互间难以形成助力，还很大可能会出现“一损俱损”的局面。
根据ETSI网站信息内容，目前欧洲电信标准协会会员包括来自澳大利亚、巴西、加拿大、中国、埃及、美国、南非、莱索托，以色列、也门、卡塔尔、阿联酋、伊朗、乌兹别克斯坦、印度、韩国、日本、马来西亚、新加坡、印度尼西亚等电信成员。在中国，有华为、中兴、大唐、通宇等6个准成员。中国移动在2G时代是标准的跟随者，在3G时代实现了在技术标准的突破，在4G时代实现了和产业的并跑。在5G时代，中国移动无疑将成为创新的者与标准的制定者，无论是5G移动通信，还是ONAP，vBRAS等下一代虚拟化软件化网络方面，中国移动都走在了业界的前面。
未来将部署更多新频谱和多通道，但天面空间有限；
在多扇区部署时，天线直接影响扩容效率，同时需要考虑与现网融合；
在TDD新频段部署时，需要在有限的天面情况下兼顾FDD频段；
在站点加密时，天线是敏感因素；
网络日益复杂，运营商居高不下的天线检测和维护费用。
因此，天线面向未来网络平滑演进需要不断创新。考虑到未来新频谱、新技术的应用，表贴天线，天线支持多频多端口，防爆天线，以及TDD/FDD融合组网和多波束混合组网，内置天线，使得网络拓扑更灵活。天线有源化、小型化是发展趋势，使能站点简洁配置，匹配多样化站点加密需求。除此，天线通过数字化转型实现智能运维，帮助运营商降低运维成本。
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