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盘点计划需要确定的是人员，即参与盘点的人员。此处所说的参与，是指所有清点工作所需的人员。清点实际操作人员，清点管理员及清点辅助人员等。盘存人员确定后，盘存计划也要明确这些人员的具体分工、安排以及在盘存中的作用。
盘点计划的确定是相关部门配合的事项，也是整个盘点过程中需要特别注意的事项。这项工作非常重要，因为盘点工作不是单独进行的，也不是仓库中的一个部门进行的，它需要所有各方的共同努力和参与，以及它们的合作和支持。
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考虑到第三方只在特定时点进行库存盘点工作，在实务中，注册会计师可以事先考虑实施函证的可行性。
如果预计不能通过信件获得相关审计证据，超市商品效期盘点收费，可以事先计划和安排库存监督盘等工作。
另外，超市商品效期盘点费用，注册会计师可以考虑第三方保管库存的商业理由的合理性，超市商品效期盘点服务，进行库存相关风险(包括不正当风险)的评价，计划实施适当的审计程序。例如，检查被审计部门和第三方签署的库存保管协议的相关条款，检查被审计部门调查和评价第三方工作的程序等。
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为了便于重型汽车装载，塔楼下面都是倒立的圆锥体，所以后还要加上圆锥体的体积。另外一种变数密度需要知道清点的水泥的标记，不同标记的水泥密度有差异，商品效期盘点，需要客户提供化验报告，或者审计人员需要带回家取样，找第三方机构进行检测。以上是检查水泥库存的方法。很难获得这些数字，但真正的挑战不在这里。真正的挑战是我需要审计师爬到20层以上的塔顶。有些水泥塔是与输送装置一起建造的，不能直接从底部攀爬。这需要我先爬到稍低一点的塔上，然后走过一条传送带走廊。这条走廊的空间和机场的廊桥一样大。事实上，走路可以用踮脚来形容。中间的空间大部分被传送带占据，我只有小碎步走过刚好容纳两尺的侧廊。
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