具体该如何对农产品配送进行管理呢：树立农产品配送管理中心的基本要求：地域连锁加盟公司的农产品市场出售额度，如蔬菜水果、新鲜水果、南北干货，累计做到350-550万/月，利润率在12%上下，就可以考虑到创建。农产品配送公司的配送管理中心开店选址选择交通出行便捷，中堂食堂蔬菜配送，距离高速路、铁路线或交通出行主动脉处。距离门店较近且与大中型商场批发在一起处。总面积不大不小，沙田食堂蔬菜配送，依运营情况而定。
农产品配送模式：农产品的供应与集货
农产品供应链的首要环节就是农产品的供应。当前，食堂蔬菜配送，我国大型的家庭农场的数量较少，长安食堂蔬菜配送，农产品的种养殖主要是由农户完成的，销售企业如果向农户一家一户地收购，企业的精力就全部陷入跟无数个农户谈判中了，而且当前我国大多数的农民缺乏合作精神，只要有收购商愿意多出1分钱都会卖给价高者。因此，要完成农产品的集货，还需要借助中间***合作社完成。由合作社统一销售，不仅可以降低农户的交易谈判成本，提高谈判地位，而且收购商也因此降低了挨家挨户收购和谈判的成本，达到“双赢”。在收购阶段，可借鉴家家悦“一筐到底”的方式，在源头按标准重量装筐，后续各工序不倒筐，减少直接与农产品的接触。
农产品配送模式的优化建议
科学规划选址，实现信息化配送
鉴于城乡间的地理位置差异，生鲜电商的供货来源应该以就近原则为基础，科学选择生鲜农产品出产地。谨慎选择电商的入驻地址，通过大数据的分析优化配送路径能有效提高配送的效率，实现信息化配送。生鲜农产品电商在***初入驻城市建立销售网点时，充分做好前期的市场调研，调查并分析该城市的CBD区域以及其他消费者相对集中的地区。根据***大消费者需求区域进行选址，有利于城乡末端零售配送的消费者自取，节约***后一公里的配送成本。
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