正睿集团(图)-品牌战略咨询机构-昆山战略咨询

正睿咨询——战略咨询

环节一为“战略方位”，说白了，便是要为企业战略、业务流程企业战略整体规划、职责行业战略整体规划给予引导，品牌战略咨询，因

此这一环节的后輸出一般称之为《战略指引》或是《战略纲要》。战略咨询

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战略引导并不是得出企业战略的回答，大量的是提问问题和具体指导方位，即根据对未来发展趋势的假定和预估，明确提

出企业将来的发展前景和总体目标、遭遇的重要挑戰与战略难题。战略引导一般还会继续确立企业方面的业务流程组成和

基本上对策、资源配置的基本准则。在战略整体规划的第二阶段，各业务流程企业和作用行业在定编战略整体规划的全过

程中，必须遵照战略引导明确提出的战略方位、战略总体目标、业务流程组成战略规定，并***关注和回应在战略引导中

明确提出的有关难题。战略咨询

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那麼那样的新项目做究竟实际上便是把老总的基本战略思考做化论述提高提升和系统化系统化描述，而且与公司具体商业服务运营计划管理体系做对接。这个时候假如说也有创新室内空间得话，便是在老总思考的基本上做查缺补漏、提升创新和画龙点睛，关键的战略创新使用价值是不够的，品牌战略咨询机构，这就是重，回应构思、管理体系描述，让有设计灵感的客户没有糊里糊涂迟疑紊乱。战略咨询

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施策、克难攻坚，让有艰难的客户不会再无计可施，寻找解决困难的妙药

客户遇到的难题并不是系统软件层面的难题，只是战略管理决策和战略合理布局层面的难题或困扰难题，这类战略实际操

作层面的难题困扰，也是大部分战略咨询项目的开启点。这类难题和困扰，通常是客户在重特大或是关键战略合理布局、

战略管理决策中遇到的至关重要的问题、难题难题。战略咨询

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顺带提一句，PRE-MTM与麦肯锡公司近期出版发行的《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的***略》

（Strategybeyondthehockeystick），企业发展战略咨询，提及的八个有关市场竞争的关键內部要素（企业经营规模、负债水准、产品研发

项目***、企业并购、配备資源、资本性支出、生产主力改善、多元化改善）也可以不错结合。战略咨询

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PRE-MTM

P：Product，昆山战略咨询，市场营销策略，新产品开发能力；

R：Resource，資源：企业有着或可资利用的資源；企业的资源分配水准；

E：Equity，股份销售市场；即***融资能力（Investing&Financing），包含有效的负债杆杠、引入外界***人、发展

趋势到一定环节后的企业并购融合能力等）；

M：Market，销售市场主要表现；企业的竞争力形象化地反映在销售市场上，关键有：营业收入经营规模、市场

占有率、增长速度、赢利状况；

T：Team，精英团队；包含创办人以内的精英团队，十分关键。这一毋庸赘述；

M：Busines***odel，商业运营模式；即企业做的事儿是啥？