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怎么样才能够去证明它是能够满足多行业的使用需求的呢？其实我们死可以通过身边的一些行业之间所接触使用到的现象就能够看出，根据它的一些使用现象就能够看出来的。
流水线是大家都比较熟知的一种生产线，广泛运用于工厂车间等大型的作业场所。但是有时候永康流水线的生产在一些企业难以实施起来，这是有一定原因的。车间的前道部门，不能在必要的时间内，运送必要数量到生产线，这样就会停线。员工并不是多能工，不能同时进行两件以上的工作。车工之间的工序间距离太远，难以一次只传递一件。 工序的周期时间不稳定，造成员工操作不平衡。缝纫机、专机等设备易发生故障，这就会导致下游工序物料用尽，终不得不停线。
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如何确定组装流水线速度和生产效率：
组装流水线速度的确定
组装流水线的速度是根据组装流水线长度得出工位数量，再根据组装流水线各工序的作业需要的时间来确定生产节拍。当然，组装流水线作业时间长的可以拆分，装配流水线使每个工位作业量和作业时间相同。
组装流水线的生产效率确定
组装流水线上的标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
组装流水线标准工时制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
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如何有效防止组装流水线过度老化、磨损带来的隐患：
一、设备的设计：
流水线设备产品的市场群体是企业，每一家企业的情况又是不一样的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的质量，从而影响企业生产的运行效率。
二、生产管理：
提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。
