宁夏产业研究-银川国信咨询-城市产业研究

人力资源管理咨询薪酬体系设计方案设计目标

       ①建立薪酬化管理机制，明确薪酬对策；

       ②执行薪酬成本管理，确立收益分配原则；

       ③摆脱吃大锅饭方式，宁夏企业管理咨询建立以销售业绩奉献为根据的多样化波动薪酬构造； 

       ④导进岗位价值评估，建立职等职级薪酬方式，宁夏企业管理咨询根据岗位“责、权、能、利”制订岗位有效薪酬；

       ⑤执行人岗匹配度评测，定薪涨薪规范化透明度； 

       ⑥建立长、中、短期内紧密宁夏企业管理咨询结合的薪酬鼓励管理体系。

企业管理咨询公司在服务内容上主要分为两类

       1、控制模块咨询：包含人力资源管理咨询、精益生产管理咨询、营销推广咨询、ERP咨询、发展战略经营咨询等。销售市场上这类管理方法咨询企业比较多，宁夏产业研究，银川企业管理咨询大部分管理方法咨询企业全是控制模块咨询。

       2、管理系统咨询：关键是在管理系统中处理公司难题，不可以让公司难题“一发、全身上下挪动”、“生搬硬套、顾此失彼”，觉得公司的管理难题是系统化难题。这类咨询企业较为少。由于对咨询企业的规定高，银川企业管理咨询要把公司难题的处理看得更高，高校辅导员的素养规定更高。银川企业管理咨询以上广州市精英咨询是开展管理系统咨询。

企业管理咨询特点

       一、科学性科学性如同“O2”，仅有具有它***管理才可以生存。这表现在三个层面：先，管理方法技术咨询的每一关键点都是会遵循每个科目的基本概念。次之，它不可能只逗留在银川企业管理咨询公司员工的精神层面，还会继续对企业开展开展一个深层次的调研，使对企业了解更深入。终，咨询师所提出的提议是合适大家企业本身的，城市产业研究，具备极强的目的性。

        二、创新性创新性使***管理活力四射。创新能够从2个层面看来，产业研究哪家有名，一是，改进方法的创新，此外一个则为确诊方式 的创新。前面一种规定咨询师能够银川企业管理咨询从管理机制及其管理方案等层级提出银川企业管理咨询一些有益于企业提升盈利的计划方案。后面一种则是规定咨询师具有新的见解和新的思维方式，便于于提出更强的资询计划方案。