战略***咨询策略-正睿咨询(在线咨询)-连云港战略***咨询

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环境分析分析

环境分析分析关键对企业所在的经济发展、现行政策、******等层面的转变对彩色电视行业所导致的危害作科学研究。

分析关键是与行业有关的某一特殊要素转变所产生的机遇与威协，实际分析可选用二维要素分析法，并应尽量地开展量化

分析。比如，从价钱和市场占有率2个要素下手。战略***咨询

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销售市场分析

销售市场分析的目地是鉴别销售市场总产量及其各市场细分的转变状况来揭露出在转变中所蕴涵的机遇与威协。销售市场

分析的内容包含：

销售市场总产量转变

各商品的容积及构造转变

各地区的容积及构造转变

各消费人群的容积及构造转变

顾客购买考虑到要素及购买主观因素的转变

顾客选购个人行为的转变

战略咨询项目的步骤、内容与方式

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环节一为“战略方位”，说白了，便是要为企业战略、业务流程企业战略整体规划、职责行业战略整体规划给予引导，因

此这一环节的后輸出一般称之为《战略指引》或是《战略纲要》。战略***咨询

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战略引导并不是得出企业战略的回答，大量的是提问问题和具体指导方位，即根据对未来发展趋势的假定和预估，明确提

出企业将来的发展前景和总体目标、遭遇的重要挑戰与战略难题。战略引导一般还会继续确立企业方面的业务流程组成和

基本上对策、资源配置的基本准则。在战略整体规划的第二阶段，各业务流程企业和作用行业在定编战略整体规划的全过

程中，必须遵照战略引导明确提出的战略方位、战略总体目标、业务流程组成战略规定，并***关注和回应在战略引导中

明确提出的有关难题。战略***咨询

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按此规范，战略***咨询策略，可区划为下列四类：类，時间为0.5天或1天，內容为对企业战略的清楚定义，连云港战略***咨询，另

外要讲明白企业战略咨询的基本情况。第二类，時间为2天1夜或三天2夜，內容为对企业战略整理及制订的逻辑思维、

方式 、工具的系统软件解读。第三类，時间为四天3夜或5天4夜，內容为依照规范化的战略计划方案架构，教會企

业家如何整理清楚自身的战略计划方案。第四类，周期时间为3个月，每一个月项目外包企业服务项目三天2夜，內容与

第三类不会改变，可是难易度与服务水平同歩提升，必须战略咨询师针对领域、产业链要有清楚的科学研究与认知能力

。战略***咨询

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从***管理的视角。战略咨询的重要取决于发觉企业发展的关键难题，并创建起战略系统软件具体指导企业完

成战略自主创新。战略咨询计划方案一定是系统软件的，并且对于关键难题关键处理，既要考虑到企业的长期性发展趋

势，战略***咨询推荐，另外还要兼具企业的短期内销售业绩提高。按此规范，可区划为下列几种：类，時间为3个月，內容为战略计

划方案制订，属战略咨询的单独控制模块交货新项目。第二类，時间为6个月，內容为战略综合性整体规划，內容为1+N

，即在战略的视线下，紧紧围绕数个企业发展趋势的至关重要的问题产生数个子计划方案。第三类，時间为12个月，品牌战略***咨询，6

个月的战略制订期+6个月的督查服务项目落地式期，目地是推动顾客企业战略扎扎实实合理实行。第三类是较难的

一类，必须企业战略咨询师有扎扎实实的战略总结能力与丰富多彩的落地式指导工作经验。战略***咨询