正睿咨询——战略咨询
更实际看来，一个战略规划应当包括下列好多个层面：确立现在做什么，勾勒出来 哪儿的总体目标，再确立怎样化才
可以完成这一总体目标。
在咨询管理公司具体工作上，各控制模块的分析会交叉式开展，为此来确保工作中的及时性。
而战略规划的結果一般是多种类型的汇报展现，包含《企业综合管理诊断》、《研究报告》、《行业研究报告》、
《宏观环境研究报告》、《总体战略规划》、《业务战略规划》、《战略实施保障措施》等。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
在其中整体战略规划必须消化吸收别的汇报的精粹，汇聚成构造认真细致、主题鲜明的整体汇报。
具体实例
“经济形势稳步增长变、变中有忧”情况下，高质量发展、推进国有资本国有企业改革变成“十四五”的关键主题风格
。
高质量发展、***体系监管、国有企业改革三项累加，融合地区基本建设当代产业链管理体系发展趋势规定，企业
转型升级遭遇关键战略新机遇。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
企业資源与工作能力分析
企业資源与工作能力分析将把各市场竞争因素按关键水平及其企业有着水平开展综合性分析，品牌战略咨询，为此揭露出企业真真正正
的市场竞争整体实力。內容包含：
领域必要性分析
企业有着水平分析
领域必要性—企业有着水平综合性分析
各类資源与工作能力优势与劣势分析
正睿咨询——战略咨询
在促进企业企业战略转型的另外，企业战略咨询公司，战略咨询领域本身也遭遇怎样开拓创新的磨练，特别是在对企业和领域开展科学研究
时，要探寻新方式 、新工具、新成效。我国企业协会、我国企业家协会副理事长兼董事长朱宏任说，现
阶段，在我国大量资询企业已经调节和聚焦点战略方位。“紧紧围绕战略咨询积极主动开拓进取，产生了战略咨询特点
正睿咨询——战略咨询
顺带提一句，PRE-MTM与麦肯锡公司近期出版发行的《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的***略》
（Strategybeyondthehockeystick），提及的八个有关市场竞争的关键內部要素（企业经营规模、负债水准、产品研发
项目***、企业并购、配备資源、资本性支出、生产主力改善、多元化改善）也可以不错结合。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
PRE-MTM
P：Product，市场营销策略，连云港战略咨询，新产品开发能力；
R：Resource，資源：企业有着或可资利用的資源；企业的资源分配水准；
E：Equity，股份销售市场；即***融资能力（Investing&Financing），包含有效的负债杆杠、引入外界***人、发展
趋势到一定环节后的企业并购融合能力等）；
M：Market，销售市场主要表现；企业的竞争力形象化地反映在销售市场上，战略咨询服务，关键有：营业收入经营规模、市场
占有率、增长速度、赢利状况；
T：Team，精英团队；包含创办人以内的精英团队，十分关键。这一毋庸赘述；
M：Busines***odel，商业运营模式；即企业做的事儿是啥？
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