正睿咨询——战略咨询
战略咨询，一般是CEO或企业高层住宅考虑到的难题，连云港战略咨询，即公司的全局性战略、工作模块的全局性战略，竞争战略咨询，就是指为公司给
予管理方法、管理决策、销售市场、预测分析等领域的咨询服务项目。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
而大家常常说的包含会计咨询、HR咨询、经营咨询、IT咨询等以内的咨询新项目，公司品牌战略咨询，是职责战略相匹配到管理咨询，也就
是将每一个工作部门管理方法的难题交到咨询企业处理，輔助公司管理决策。战略咨询
正睿咨询——战略咨询
掌握它将怎样发展趋势，基本了解领域的环境分析和销售市场发展趋向。
危害这一领域的环境分析的发展趋向
消費方/需求者的发展趋向以及要求转变
产品/服务项目如今所在的发展趋势环节，将来的发展前景与室内空间
取代产品的发展状况
战略咨询
正睿咨询——战略咨询
看一下他人是怎样参加在其中的，基本了解总体顾客价值、市场竞争和取得成功因素。
顾客价值（包含上、中、中下游、各正中间方式）是怎样分割的，各阶段大概盈利水准，参加者有什么形状，遮盖什么
阶段，顾客价值将来的趋势分析
顾客价值各阶段包含什么关键参加者，取得成功参加者的关键取得成功方式
顾客价值的战略基准点，关键阶段的取得成功因素基本剖析。
正睿咨询——战略咨询
战略新项目应包括以下結果：
全部企业的企业愿景是啥
全部企业的战略发展目标
如果是企业集团公司，则应制订集团公司战略，品牌战略咨询机构，确立各业务流程在集团公司中的***
集团公司內部各业务流程版块的业务流程战略是如何的
战略完成方式是如何的
正睿咨询——战略咨询
依据必须，给予将来两年的业务流程方案
随后，大家必须开展详尽的外部环境分析，***围绕战略新项目結果必须回应的难题开展推动。
內部分析：
企业目前的企业愿景及战略财务审计，搞清企业的企业愿景及战略现况
企业目前的业务流程组成，目前业务流程遮盖的顾客价值阶段及运营模式
领域重要取得成功因素，可在产品研发，生产制造，营销推广，市场销售，服务项目等各阶段
企业目前理念及长度处
企业內部对战略及业务流程取得成功因素的了解
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