提升资产评估人员业务胜任能力的措施
（一）完善人员管理及机制建设
1. 文化带领，以人为本
企业文化是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，对企业经营管理起带领作用，故做好企业管理的前提是文化先1行；同时，基于上述对人才重要性的表述，我们必须牢固树立“以人为本”的文化理念。
鉴于评估机构的行业特点和行业发展趋势，本人认为目前和未来一段时间内对评估机构经营管理、内部管理机制形成很有正向影响的企业精神文化是“诚信、、合作、创新”。
一、资产评估委托合同订立的风险提示
1.资产评估机构一方面应当大力加***才的培养，增强价值判断及市场预测能力；另一方面应当继续深化对非1法定业务的研究，扩大评估行业的业务范围及发展空间，以在源头上规避行业的市场风险。
2.根据委托人的评估目的以及初步确定的评估对象和范围，可以通过采取评价资产评估机构及其评估人员自身是否具备本次评估业务胜任能力的措施，企业无形资产评估费用，从而避免因技术水平欠缺或人员数量不足而引发评估质量问题等技术性风险。
资产评估收益法的要素
它涉及3个基本要素：一是被评估资产的预期收益；二是折现率或资本化率；三是被评估资产取得预期收益的持续时间。因此，能否清晰地把握上述三要素就成为能否运用收益法的基本前提。从这个意义上讲，应用收益法必须具备的前提条件是：，被评估资产的未来预期收益可以预测并衡量；第二，资产拥有者获得预期收益所承担的风险也可以预测并衡量；第三，被评估资产预期获利年限可以预测。
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