1，加强对评估人员的差异化管理
在业务承接环节，对于处在很高风险等级的并购重组业务，规定进行业务洽谈和承接的人员须在两人以上，一般是一位高管加一位部门负责人的组合。在业务承做环节，机构须根据评估人员的胜任能力建立分层或分级制度，无形资产评估，当然，资产评估机构，一般机构都设立了不同档次的人力资源级别，只是级别的多少不一而已，蚌埠资产评估，但对于级别很少、划分很粗的机构来说，有必要针对上市公司并购重组业务再做进一步细化，至少对项目负责人应该再进行差别化分级，比如分成三到四级，规定上市公司并购重组业务只能是很高1级或次高的级以上项目负责人才能担任；
一、资产评估委托合同必备要素的风险提示
1.根据《资产评估执业准则——资产评估委托合同》第七条之规定，资产评估公司，资产评估机构应当与委托人协商一致，并在委托合同中明确、清晰地约定本次资产评估业务的评估目的。
2.尽管根据《资产评估执业准则——资产评估报告》第十六条之规定，委托合同约定的评估目的应当具有唯1性，但《资产评估执业准则——资产评估委托合同》考虑到实务中存在一份委托合同约定若干项评估业务等复杂情况，因此删除了该项要求。
资产评估差异大的原因
由于资产评估工作基本目标的一致性，在同一资产的评估中可以采用多种途径和方法，如果使用这些途径和方法的前提条件同时具备，而且评估师也具备相应的判断能力，那么，多种途径和方法得出的结果应该趋同。如果采用多种评估途径和方法得出的结果出现较大差异，可能的原因有：一是某些评估途径或方法的应用前提不具备；二是分析过程有缺陷；
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