品牌战略***咨询靠谱吗-正睿咨询-珠***略***咨询

正睿咨询——战略***咨询

战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。

假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局

性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。战略***咨询

正睿咨询——战略***咨询

管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一

个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。战略***咨询

正睿咨询——战略***咨询

按此规范，可区划为下列四类：类，時间为0.5天或1天，內容为对企业战略的清楚定义，另

外要讲明白企业战略咨询的基本情况。第二类，時间为2天1夜或三天2夜，內容为对企业战略整理及制订的逻辑思维、

方式 、工具的系统软件解读。第三类，品牌战略***咨询，時间为四天3夜或5天4夜，內容为依照规范化的战略计划方案架构，教會企

业家如何整理清楚自身的战略计划方案。第四类，周期时间为3个月，每一个月项目外包企业服务项目三天2夜，內容与

第三类不会改变，公司战略***咨询，可是难易度与服务水平同歩提升，必须战略咨询师针对领域、产业链要有清楚的科学研究与认知能力

。战略***咨询

正睿咨询——战略***咨询

从***管理的视角。战略咨询的重要取决于发觉企业发展的关键难题，并创建起战略系统软件具体指导企业完

成战略自主创新。战略咨询计划方案一定是系统软件的，并且对于关键难题关键处理，既要考虑到企业的长期性发展趋

势，另外还要兼具企业的短期内销售业绩提高。按此规范，珠***略***咨询，可区划为下列几种：类，時间为3个月，內容为战略计

划方案制订，属战略咨询的单独控制模块交货新项目。第二类，時间为6个月，內容为战略综合性整体规划，內容为1+N

，即在战略的视线下，紧紧围绕数个企业发展趋势的至关重要的问题产生数个子计划方案。第三类，時间为12个月，品牌战略***咨询靠谱吗，6

个月的战略制订期+6个月的督查服务项目落地式期，目地是推动顾客企业战略扎扎实实合理实行。第三类是较难的

一类，必须企业战略咨询师有扎扎实实的战略总结能力与丰富多彩的落地式指导工作经验。战略***咨询

正睿咨询——战略***咨询

市场竞争分析

市场竞争分析主要是将本企业与竞争者在销售市场、渠道、技术性、会计等各层面作比照。市场竞争分析的內容包含：

销售市场比照

渠道比照

技术性比照

整体实力与对策比照

会计比照

正睿咨询——战略***咨询

渠道分析

渠道分析将关键对渠道演化及其渠道鼓励要素开展分析。渠道分析的內容包含：

营业网点演化分析

渠道鼓励分析