南京战略咨询-广东正睿咨询-公司品牌战略咨询

正睿咨询——战略咨询

战略咨询被淘汰了？

听一听罗兰贝格全世界CEO怎么讲

有些人说，伴随着创新教育的发展趋势，MBB等咨询引以为豪的逻辑思维架构已不会再神密。当今仅有较为少的顾客，

会掏钱做务实的战略咨询，并且全是很多年才做一次。造成当今真真正正能做战略咨询的咨询顾问越来越低，纯战略

咨询新项目越来越低。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

这类论点论据虽并不是全错，战略咨询策划，但也只有说成对咨询业仅有一知半解。

先，不能说战略咨询是务实、管理咨询便是实干。要处理一个难题，做一件事情，竞争战略咨询，要是没有好的构思、方位、方式 ，那

麼有再好的技术性，也不可以解决困难。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

按此规范，可区划为下列四类：类，時间为0.5天或1天，內容为对企业战略的清楚定义，另

外要讲明白企业战略咨询的基本情况。第二类，時间为2天1夜或三天2夜，內容为对企业战略整理及制订的逻辑思维、

方式 、工具的系统软件解读。第三类，南京战略咨询，時间为四天3夜或5天4夜，內容为依照规范化的战略计划方案架构，教會企

业家如何整理清楚自身的战略计划方案。第四类，周期时间为3个月，每一个月项目外包企业服务项目三天2夜，內容与

第三类不会改变，可是难易度与服务水平同歩提升，必须战略咨询师针对领域、产业链要有清楚的科学研究与认知能力

。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

从***管理的视角。战略咨询的重要取决于发觉企业发展的关键难题，公司品牌战略咨询，并创建起战略系统软件具体指导企业完

成战略自主创新。战略咨询计划方案一定是系统软件的，并且对于关键难题关键处理，既要考虑到企业的长期性发展趋

势，另外还要兼具企业的短期内销售业绩提高。按此规范，可区划为下列几种：类，時间为3个月，內容为战略计

划方案制订，属战略咨询的单独控制模块交货新项目。第二类，時间为6个月，內容为战略综合性整体规划，內容为1+N

，即在战略的视线下，紧紧围绕数个企业发展趋势的至关重要的问题产生数个子计划方案。第三类，時间为12个月，6

个月的战略制订期+6个月的督查服务项目落地式期，目地是推动顾客企业战略扎扎实实合理实行。第三类是较难的

一类，必须企业战略咨询师有扎扎实实的战略总结能力与丰富多彩的落地式指导工作经验。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

SWOT剖析是常见的战略分析工具，剖析机构的优势与劣势、遭遇的机遇和威协，协助公司把資源和行動集聚在自身的优势

和有数机遇的地区，并让公司的战略越来越明亮。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

必须关心的是，不论是公司本身的优点和缺点，或是来源于外界的机遇和挑战，全是根据几个方面首要条件的，即：

◆大家的总体目标客户群到底是谁，要求是啥？竞争者能不能为客户给予同样的服务项目？

◆对比竞争者，大家的优势与劣势是啥？

◆相对性竞争者，机遇和挑战对谁的危害更高一些？战略咨询