1， 考核绩效，目标管理
众所周知，企业管理的是战略管理，战略管理的是人力资源管理，人力资源管理的是绩效管理，资产评估机构，而绩效管理的或关键环节是绩效考核。
绩效考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定，来体现一个部门、个人的业绩目标完成情况，以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。其目的在于激发员工的工作热情，提高员工的职业技能，增强***的运行效率，无形的资产评估，推动***的良性发展，后来使***和员工共同受益。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
资产评估面对的是各行各业、各种类型的资产，需要运用不同的评估方法和技术手段，且不同地域的（实物）资产在评估时一般也会存在差异，整体资产评估，尤其是当前出现的一些新业态、新经济对资产评估服务的跨度和综合素质提出了更大的挑战，相比注册会计师，资产评估师的口径更宽，更需要复合型人才。无疑，这需要我们放开招聘人才的口径，安庆资产评估，不拘选人才，主动选聘跨界人才。
资产评估的内容
资产评估是对资产现行价值进行评定估算的一种活动。资产评估方法是实现评定估算资产价值的技术手段。它是在工程技术、统计、会计等学科的技术方法的基础上，结合自身特点形成的一整套方法体系。该体系由多种具体资产评估方法构成，这些方法按分析原理和技术路线不同可以归纳为3种基本类型，或称3种基本方法，即市场法、成本法和收益法。
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