政策咨询机构-联欣咨询-乐山政策咨询

管理制度

     “没有规矩，政策咨询电话，不成方圆”，好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备***与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。

绩效考核系统。

     “企业考核什么，就会得到什么”，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高***的管理能力，实现突破性业绩。

   管理咨询能够 产生企业管理人员意识的变化

      管理咨询能够 产生企业管理人员意识的变化这一点从长久看来，乃至比处理一个实际的管理方法难题至关重要。做为企业的管理人员，大部分人是在解决应急的难题，常常会被企业运营管理的工作压力所迫使，针对的管理方案及工具知之甚少。

     虽然如今也是有非常多的企业逐渐重视管理人员的学习培训，但因为学习培训的目的性等要素的危害，实际效果并不理想化。在管理咨询的全过程中，很多融合企业具体的剖析和讨论，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，政策咨询机构，四川政务服务，四川项目申报。让参加者有竭尽所能的体会，及其融合企业的经典案例，政策咨询服务，导进的运营管理模式，大部分使管理人员在无形之中得到变化，乐山政策咨询，提高了了解。

开展服务活动情况

（一）服务情况

     四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报平台主要服务类别主要由企业服务、行业服务、公益培训三大类，内容涵盖政策咨询、行业调研、资源对接等，其具体情况如下：

    2020年开展各类公益培训活动13次，其中政策解读和宣讲12场，累计服务企业170余家，服务人次600余次。承办赛事活动1场，共***参赛企业131家。全年走访客户60余家，其中包括晶科能源、德邦物流、嘉华水泥等企业。

（二）典型案例

1、企业服务

四川华体照明科技有限公司：2020年8月，受四川华体照明科技有限公司邀请，为其申报***企业技术中心做项目诊断，并就申请流程及要求做的讲解。

企业走访：2020年度共计走访企业60余家，深入了解企业技术、资源需求等。