正睿咨询——战略规划咨询
战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。
假如硬要把管理咨询分离得话，江苏战略规划咨询，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局
性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。战略规划咨询
正睿咨询——战略规划咨询
管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一
个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。战略规划咨询
正睿咨询——战略规划咨询
战略新项目应包括以下結果：
全部企业的企业愿景是啥
全部企业的战略发展目标
如果是企业集团公司，则应制订集团公司战略，确立各业务流程在集团公司中的***
集团公司內部各业务流程版块的业务流程战略是如何的
战略完成方式是如何的
正睿咨询——战略规划咨询
依据必须，给予将来两年的业务流程方案
随后，大家必须开展详尽的外部环境分析，企业战略规划咨询电话，***围绕战略新项目結果必须回应的难题开展推动。
內部分析：
企业目前的企业愿景及战略财务审计，搞清企业的企业愿景及战略现况
企业目前的业务流程组成，战略规划咨询哪里做好，目前业务流程遮盖的顾客价值阶段及运营模式
领域重要取得成功因素，可在产品研发，生产制造，营销推广，市场销售，服务项目等各阶段
企业目前理念及长度处
企业內部对战略及业务流程取得成功因素的了解
正睿咨询——战略规划咨询
搞清楚它是啥，基本了解行业/商品的情况知识。
掌握商品/服务项目的实际类型及主要用途
商品/服务项目所遮盖的销售市场，整体及市场细分经营规模，市场占有率情况
商品/服务项目的基本上技术性/基本原理知识，技术性及运用的发展前景。战略规划咨询
正睿咨询——战略规划咨询
掌握它将怎样发展趋势，基本了解行业的环境分析和销售市场发展趋向。
危害这一行业的环境分析的发展趋向
消費方/需求者的发展趋向以及要求转变
商品/服务项目如今所在的发展趋势环节，将来的发展前景与室内空间
取代商品的发展状况
战略规划咨询
江苏战略规划咨询-广东正睿-战略规划咨询哪里做好由广州正睿企业管理咨询有限公司提供。广州正睿企业管理咨询有限公司是从事“战略,品牌营销,人力资源,精益生产等更多系统咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：肖老师。