正睿咨询——战略规划咨询
战略新项目应包括以下結果：
全部企业的企业愿景是啥
全部企业的战略发展目标
如果是企业集团公司，则应制订集团公司战略，确立各业务流程在集团公司中的***
集团公司內部各业务流程版块的业务流程战略是如何的
战略完成方式是如何的
正睿咨询——战略规划咨询
依据必须，给予将来两年的业务流程方案
随后，大家必须开展详尽的外部环境分析，***围绕战略新项目結果必须回应的难题开展推动。
內部分析：
企业目前的企业愿景及战略财务审计，无锡战略规划咨询，搞清企业的企业愿景及战略现况
企业目前的业务流程组成，目前业务流程遮盖的顾客价值阶段及运营模式
领域重要取得成功因素，战略规划咨询哪里做好，可在产品研发，企业战略规划咨询，生产制造，营销推广，市场销售，服务项目等各阶段
企业目前理念及长度处
企业內部对战略及业务流程取得成功因素的了解
正睿咨询——战略规划咨询
行业分析
行业研究会能够是行业分析的关键材料来源于。行业分析的内容包含：
市场集中度分析
顾客价值分析
取得成功因素分析
商品生命期分析
分析
价钱-市场占有率分析
战略咨询项目的步骤、内容与方式
正睿咨询——战略规划咨询
市场竞争分析
市场竞争分析主要是将本企业与竞争者在销售市场、渠道、技术性、会计等各层面作比照。市场竞争分析的内容包含：
销售市场比照
渠道比照
技术性比照
整体实力与对策比照
会计比照
战略咨询项目的步骤、内容与方式
正睿咨询——战略规划咨询
技术性分析
技术性分析将关键分析行业技术革新发展趋势，及其技术革新对企业所产生的机遇与威协。技术性分析的内容包含：
技术革新历史时间及发展趋势分析
关键自主创新分析
技术革新危害分析
技术革新水平分析
正睿咨询——战略规划咨询
会计分析
会计分析将从企业营运能力、偿债和盈利能力三个视角开展。内容包含：
营运能力分析：毛利率分析、资产总额回报率分析
偿债分析：负债率分析、流动比率分析
盈利能力分析：存货周转分析、资产总额资金周转分析
广东正睿咨询(图)-战略规划咨询哪里做好-无锡战略规划咨询由广州正睿企业管理咨询有限公司提供。广州正睿企业管理咨询有限公司是一家从事“战略,品牌营销,人力资源,精益生产等更多系统咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“正睿咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使正睿咨询在咨询、调研中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！