1.营造良好环境
近两年来，我们行业协会、尤其是中评协在多所知晓高校进行资产评估师考试宣讲，通过加强各种形式的行业宣传给资产评估行业营造了一个越来越好的外部环境，其所描绘的***地位、行业前景、工作方式、视野阅历以及收入竞争力等等方面的美好场景既是事实，但也有很多还需要我们去不断努力完善，比如：薪酬待遇、资产评估师的发展空间和晋升机制等，这些都还需要我们机构去积极谋划、不断改进，从而努力营造一个良好的内部环境。“栽下梧桐树，引得凤凰来。”，没有一个良好的内外环境，评估资产公司，没有想象力的发展空间，没有竞争力的薪酬待遇，我们是很难吸引优1秀人才加入的，同时，即使一时加入了，资产评估机构，也很难留得住。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
1.提高选人水平
“世上有伯乐，方有千里马”。我们除了要建立或完善员工招聘管理制度外，对于招人、选人的相关负责人的识人、察人的水平须不断提高，尤其是要提高整体人力资源管理水平，对人力资源负责人进行系统培训，以使他们了解***的人力资源管理经验，掌握科学的人力资源管理方法，为加强行业和机构的人才***建设发挥领1军作用，成为行业人力资源管理创新的带领者，从而培养出更多识人的“伯乐”。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
1.不唯学历聘人才
一般来说，高素质与高学历有很大的正相关，因此，近几年来，部分机构尤其是排名靠前的大机构***都在招聘吸收硕士研究生学历以上的毕业生。诚然，这是提高机构和行业整体素质，无形的资产评估，从而提高从业人员整体业务胜任能力的一个重要举措，淮南资产评估，但这并不是“唯1”。其原因有二：一是当前我们行业除了排名靠前的大机构对高学历的毕业生有些吸引力外，其他机构一般很难招到一本类院校硕士研究生以上学历的人才，高学历对当前我们行业还不具有普适性，且行业整体业务胜任能力的提高针对的是广大执业人员；二是资产评估行业所独有的一些特点，
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