提升资产评估人员业务胜任能力的措施
（一）完善人员管理及机制建设
文化带领，资产评估费，以人为本
（1）建立“与时俱进、开拓创新”的创新文化
1.激励为重，凝聚人心
有效的运用激励手段，固定资产评估，想方设法调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。激励机制做得好，不仅能够吸引和留住优1秀人才，资产评估公司，而且能够造就良性的竞争环境，并开发员工的潜在能力，促进其才能和智慧的充分发挥。
激励措施主要包括物质激励、情感激励和事业激励等三大部分。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
（一）强化人才培养工作
1.抓好三项培训
三是后续教育培训，包括外派培训和内部培训，两种培训首先都要舍得投入，一是资金上的投入，二是参加人员时间上的投入。外派培训不但要注意人员覆盖上的广度，更要注意学习培训的效果，以培训归来后进行内部转授等制度规定进行约束。内部培训不仅要尽力抓好后续教育的大规模集中学习，而且更要抓好平时机动灵活的分类分层次培训工作，这是针对性好、效果更明显的培训，更接地气，总之，内部培训工作尽量要做到化整为零。
资产评估价值类型是影响和决定资产评估结论的重要因素，宿州资产评估，是资产评估结果的价值内涵，受评估目的、市场条件、资产功能及状态等多方面因素影响。同时，价值类型对评估过程中的评估方法选择和运用，以及评估结论形成存在重要影响。同一资产的不同价值类型选择可能得出不同的评估结果，表明资产在不同价值内涵前提下的价值表现差异。国企混改的评估目的多是为了引入***者而转让企业***，涉及到的价值类型主要是市场价值和***价值。
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