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物业管理服务

服务项目费用难收的主要表现:

內部收费管理模式不确立。收费对策不健全，无岗位职责规范可谈；收费区域规划不合理，物业管理找哪家，收费总户数与房管员的具体管理水平相差太大；收费抽成指标值和各类奖惩对策不切实际，危害了收费工作人员的收费主动性。

觉得公用设施运作、维修费用分摊不合理。即双层、高层住宅、住房1层-第3层的物业管理每个人、应用人觉得物业管理公司规定她们按饮用水的使用量、总建筑面积等分摊高层储水箱、加压水泵、电梯轿厢等公用设施运作、维修费用不合理，她们不需应用储水箱、加压水泵、电梯轿厢等公用设施，物业管理多少钱，不可交纳以上费用。

物业服务企业的资质与收费规范级别有加盟吗？

沒有关系。物业服务企业是企业从业的职业资格认证，它是对企业经营规模和业务范围的标准，沒有资格的企业不可以从业物业管理服务运营。分成一、二、三级三个等级，新成立的物业服务企业企业资质等级为三级，暂定时一年，由相对应的管理方法单位授予职业资格证。收费规范级别是根据物业服务企业提供的相对应服务标准而明确的，一级资质的企业可以按合同书提供三级标准服务并按三级服务标准收费，三级的企业还可以按合同书提供一级标准服务并按一级服务标准收费。因此，二者之间沒有必定的关联性。

物业管理

企业是服务的服务提供者，其服务目标主要是物业地区的物业产权年限人（小区业主）和物业应用人（租赁户或别的居民），徐州物业管理，大家简称为业户，她们是服务的接收者，物业管理哪家好，是物业管理企业的消费者，物业管理企业要执行服务营销推广，造就大量的消费者，就先要掌握业户，掌握其组成、要求以及消費动因与消费习惯，随后才可以开展有目的性的服务市场营销策划。

掌握业户的全过程也是一个市场调查、细分市场，即找寻行业的全过程，根据对业户的掌握，尤其是对业户必须、期待与要求的掌握，对业户效应、使用价值与达到的掌握，你也就能了解业户令人满意怎样的服务商品，从而寻营销推广的市场***与运营防范措施。