无疑，这需要我们放开招聘人才的口径，不拘选人才，主动选聘跨界人才。事实上，无形资产评估，各人才在资产评估行业内都有着迫切的需求。无论理工类、还是文哲类、甚至于艺术类背景，只要热爱这个职业，都能在我们资产评估行业中获得一席之地。只要综合素质高，无论如何，都能很快脱颖而出。我们要高度重视人才多样性对于资产评估工作顺利开展的重要意义，在机构人才招聘时，房屋资产评估，多吸收部分具有多种背景的人才充实评估***，无形的资产评估，将一些创造性的思维和逻辑投入到资产评估实务中。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
1.提高选人水平
“世上有伯乐，方有千里马”。我们除了要建立或完善员工招聘管理制度外，对于招人、选人的相关负责人的识人、察人的水平须不断提高，尤其是要提高整体人力资源管理水平，对人力资源负责人进行系统培训，以使他们了解***的人力资源管理经验，掌握科学的人力资源管理方法，为加强行业和机构的人才***建设发挥领1军作用，成为行业人力资源管理创新的带领者，从而培养出更多识人的“伯乐”。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
（一）强化人才培养工作
1.抓好三项培训
“玉不琢，不成器；人不学，不知义”。只有通过持续的学习、不断的培训，从业人员的水平、综合素养才会不断的提高。而对于培训，本人认为须要抓好以下三项培训：一是入职培训，培训内容主要包括企业文化、公司制度和基础执业标准等方面；二是导师培训，六安资产评估，对象为行业“新兵”，即安排一个合适的指导老师进行日常的实战指导，这是快速提高新进人员实操水平很有效的一种方式；
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