宜宾载体运营-联欣咨询公司-科技载体运营

      四川联欣科技咨询有限公司（以下简称：联欣咨询），科创载体运营，注册成立于2018年3月22日，注册资本500万元，是一家从事政策咨询、科技转化、创业辅导及载体托管运营的服务机构，通过积极参与创新创业服务工作，助力完成政策资源、创新资源、资金资源、服务资源的有效聚合，为中小企业提供价廉、多元的创新创业支持，推进协同制造、产融合作和供需对接，为中小企业发展提供支撑服务。

       公司旗下“产业链融通综合服务平台”于2018年3月组建并运行至今，科技载体运营，主要为中小企业提供政策咨询、资源对接、公益培训、调研规划等服务，目前已与四川省中小企业发展中心、四川省企业联合会、四川省大数据产业联合会、广安市中小企业服务中心、乐山市中科育成中心、电子科技大学创投联盟等企***和行业协会建立了战略合作关系，并与四川大学、电子科技大学、西华大学等高等院校建立了产教协同融合机制，整合各类型科技资源为企业提供服务。

建立忠诚

　　 管理者是建立员工敬业度和忠诚度的关键。当员工反思管理在他们职业发展中的重要性时，他们往往记住真正关心他们的经理。积极表现出对团队成员成功的关心和表现出同理心是管理者建立忠诚基础和与团队成员联系的重要方式。这可以通过以下方式实现:

　　定期一对一的会议:定期和你的同事进行一次对话。利用这段时间帮助他们克服问题和挑战，探索他们想要在职业生涯中如何发展，建立信任的关系。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报。

　　处理挫折或失败:人们需要各种形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的团队成员可能会质疑他们在出现错误或挫折时是否能得到支持。当人们成功时、尝试新事物时、冒险时，甚至失败时，都要给予认可和赞扬。

　　支持工作与生活的平衡:对大多数人来说，保持工作与生活的平衡很重要。管理者可以监控所有团队成员的健康状况，并为员工提供适当的灵活性来处理个人情况。帮助同事了解工作期望，确保他们是合理的，并尽可能在团队成员之间平均分配工作量。

四川政策咨询，宜宾载体运营，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报驾驭务实：

l 咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答……

l 咨询要领：办法传授 + 设计实行 + 心情教练

l 渗出手法：渗出是有力的进击，也不易反攻。写春秋采纳渗出式咨询，化大海于点滴，有打算、持续地导入管理理念及办法，保障项目胜利。

l 进度管理：GANT打算 + 总体WBS打算 + 周滚动打算，严格执行

l 成果管理：逐项验收，三层把关，决不含糊

l 项目轨制：双方确认项目管理轨制，保障项目顺利推进