设备管理-青岛东方嘉仪软件系统-造纸企业的设备管理

IPMS系统的运行模式

IPMS机械设备状态点巡检系统的运行模式由如下三个过程所组成：

 离线设备及测点体系结构建立、管理和参数设置。首先在PC机上建立有关设备和测点的管理列表体系结构、设置各种参数、建立图片导航结构。

 设置点检计划、生成点检任务：通过智能手机与云服务器无线网络，同步下传点检任务。然后，将装载有点巡检计划的智能手机带到设备现场按规定的点巡检计划执行数据采集。若遇紧急情况，在没有点巡检计划的条件下，也可以在临时点巡检计划模式下完成数据采集。完成数据采集任务后，在有网络处与云服务器联机将采集得到的数据上传存入系统的数据库中。

造纸机是使纸浆形成纸幅的分部联动的***设备，包括流浆箱、网部、压榨部、烘干部、压光机、卷纸机，以及传动部等主机和汽、水、真空、润滑、热回收等辅助系统。形成湿纸幅的网部是造纸机的，所以造纸机按网部的结构又可分为长网造纸机，夹网造纸机和圆网造纸机。

造纸工业会消耗大量的原料、水、电和化工***，造纸厂车间设备管理，并产生大量的废水和废渣。因此造纸机械的未来将向使用广泛的造纸原料，减少造纸过程的材料和能源消耗、减少环境污染等方面发展。

实现零故障运行的逻辑

通过追求缺陷零化、故障零化、浪费零化实现效率大化。“故障零化、灾害零化、浪费零化、不良零化”是起因，是驱动轮。如何实现零化？做事前预防和过程预防成为选择，事前预防与过程预防相结合，通过全员参与的预防管理实现零化目标，通过小团队活动优化设备运行状态。

这三大价值观是存在内在逻辑的，设备管理，在管理实践中，由于非常多的情形被割裂式理解，管理者们在实际工作中往往不得要领，造纸厂设备管理，混乱。

例如：

如何落实全员参与？

不同部门、不同岗位的职责是什么？

它们如何满足整体责任不留空档与死角？

什么时候需要开展小团体活动？

如何开展小团体活动？

预防管理为什么容易被忽视？

预防管理为什么难落地？

由谁来负责预防管理等？

当你和你的团体，树立明确的目标，建立了以上三大价值观及关联逻辑的时候，接下来的事情才有可能实现。

怎样才能使设备点检不流于形式

一：操作工人对点检不重视、无所谓，点检卡规定每天点检每天填表，但工人往往几天填一次，有的提前填，看起来表(卡)上都填得好好的，实际上没有反映设备的真实状况 ；二：项目点检有问题，需要打×，人嫌麻烦，这种情况大多是因生产忙未能停机检修造成的。 三：有的点检项目在一般情况下不大会出问题的，所以天天√(表示好的)这样使操作工人不重视点检工作。要使点检工作不流于形式，要使点检工作取得应有效果，使用点检系统是十分必要的。

由于各行业的巡检管理没有标准化制度，造纸企业的设备管理，很多企业的巡检管理采用简单的巡更产品来完成，对于管理要求较高的行业，简单的巡更无法满足需求，只能通过项目定制实现的管理。而定制项目成本高且实时周期长，尤其对于定制项目在后期随着需求变更或配套硬件技术升级，导致系统必须进行升级改造才能继续使用。鉴于这种情况，上海士翌公司研发了通用型设备巡检系统。